课程大纲：

企业团队管理课程
主 讲：哈佛商学院领导力首批认证导师 周雪锋
一、攻城拔寨三步法
1.绩效管理的三种境界
2.攻城拔寨-团队高绩效目标达成三步法
（1）设目标
（2）追过程
（3）拿结果
3. 案例分享：阿里的绩效管理文化
4 .现场研讨：目标是公开好还是保密好？
二、设目标
1.明确团队目标
（1）画大图—为你的团队设定目标靶心
（2）确保所有的重要目标会被完成
（3）掌握好目标的外在形式与内在
（4）和战略目标的关联与对标
2. 为员工设定目标
（1）目标分解的三种方法
（2）团队LEADER的大战役与小战役设计
（3）员工目标设计的科学与艺术
（4）七寸图——激发员工目标达成的自驱力
（5）软硬结合，因人而异
3 .把握变化中不变的东西
案例分享：目标是刻在石头上的，方法是写在沙滩上的
（1）你为客户实现的价值
（2）方向对了，哪怕没有KPI
4 .模拟演练：团队目标和个人目标的协调一致
        三、追过程
1.不要等到最后才来评估
2.越重要的目标越需要关键节点的判断
3.现场演练：目标的关键节点
4.案例分享：万达的执行文化是怎么炼成的
5.把握好授权和督导的平衡
（1）授权沟通的要点；
（2）学会动态调整；
（3）及时介入与具体反馈；
6.案例分享：仅有结果是不够的
7.为关键事件鼓掌加油
四、拿结果
1 案例解析：一次的结果和可控的未来
2 绩效评估的挑战与应对
（1）没有功劳也有苦劳；
（2）所有的人都很优秀；
（3）你需要给出最终的结果；
3 每一次的绩效评估结果都会影响下一次的目标达成
4 不同员工的绩效面谈策略
（1）明星员工；
（2）合格员工；
（3）未达标员工；
5 .绩效评估与面谈指引卡
6.现场模拟：你会怎么做？

实战经验
拥有18年企业高层管理经验，10年咨询培训工作经验，多种组织形态下的高层管理经验，服务过众多500强企业公司，主导过超过100个领导力、营销力咨询培训项目；曾任*QAD公司华南区总经理，深圳市问鼎资讯有限公司咨询事业部总经理*商务网福建分公司市场总监；深圳清华大学研究院、中山大学管理学院特约顾问；曾为中国移动广东公司中层管理者领跑项目、招商银行金鹰计划、国航领导力*、南方航空领导力综合提升训练营等项目提供咨询
专业背景
●  复旦大学法学学士
●  曾获得哈佛商学院领导力课程中国区首批认证；
●  曾获得Richardson营销系统课程中国区认证；
●  曾获得*6D学习项目设计认证；
● 《销售与市场》、《第一营销网》专栏供稿人
主要课程
非职权影响力塑造、攻城拔寨-团队目标的有效达成、高绩效团队塑造、创新驱动、基于组织绩效能力提升的行动学习法……
服务客户
中国移动、中国电信、国航、南航、工商银行、建设银行、东风汽车、越秀集团、华为、联想集团、美的集团、华夏幸福、中国远洋集团、建发集团、柒牌、柳工集团……

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