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股权激励落地实操精华班

讲师:谭文平天数:2天费用:6800元/人关注:274

日程安排:

  •  2021-07-23 深圳
  •  2021-10-29 上海

课程大纲:

股权激励落地班

课程背景
李克强总理曾经说:“未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人!” 
但目前很多企业的长期激励都出现了问题:
1、花了很多钱做激励,但效果甚微;
2、股权分配制度设计难点重重,无法突破;
3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;
4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;
5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策,等人才流失后才意识到问题。
未来企业的形态,将会越来越看重股权激励模式,因为建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。将会彻底解放企业的生产力。
而《股权激励落地实操精华班》,就是系统解决该问题的利器,拿走一套方案,系统解决难题。

你将收获
1、教会你如何用未来的钱,节省当下的成本。
2、手把手教学,情景化模拟,给你一整套市面上*的虚股、实股的设计方法与工具。
3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金?
4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制?
5、让你全面系统掌握短期激励(月度、季度、半年度)、中期激励(年度)、长期激励(3?5年)三种不同激励方法。
6、让你掌握利用股权动态调整机制,对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整?
学习注意
1、工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本;
2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂,和老师进行沟通交流。

课程大纲
第一部分:股权激励机制介绍

1、视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?
3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?
4、什么是股权激励?股权激励的价值与功能
5、大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6、企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式
7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? 对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享

第二部分:恋爱式虚拟股权激励方案设计
1、什么是众筹?国内五种众筹模式
2、众筹股如何避免法律红线
3、众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4、指标众筹股方案设计
进:指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
管:关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
分:保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
退:退出机制安排
规:《指标众筹收益分配协议书》
5.权益众筹方案设计
进:权益众筹激励范围
管:权益众筹股指标确定与分红前提条件
分:众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
退:众筹股退出机制
规:《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6.基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
进:事件众筹任务承接人与范围
管:事件级别确定
分:按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
退:众筹 离职处理规定
规:《企业事件众筹收益分配协议书》

第三部分:同居式虚拟股权激励方案设计
1、期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型期权
2、回购型期权
进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
管:案例分享:xx公司回购型期权设计方案
分:激励对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额? 
退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
规:如何签订协议?关注重点是什么?
课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计

第四部分:股股权激励方案设计
1、股权布局:如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?
2、股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制?
3、公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?
4、期权转实股激励的五大关键点
进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
管:直接注册、渐进式注册?
分:激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计?
退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
规:签署哪些协议?
5、期权转实股的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样?
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱?
员工离职不同时期的股份期权如何进行操作

第五部分:课程总结
1、从操作层面对股权的再认识
2、企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险?
3、如何通过虚拟股实现人才快速培养(1小时)
案例:店长三级人才裂变(直接培养、间接培养、隔代培养)身股分红

课程导师
谭文平老师
激励领域专家
20年企业管理实操经验
操盘过超过50家企业的股权激励
HRGO激励板块首席顾问
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
导师往期项目经验:
爱尔眼科、永辉超市、碧桂园、郑州地产、平安集团、丽宝集团等。

股权激励落地班

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