课程大纲：
国企十四五战略规划
培训对象
1.各地方政府相关部门负责人和工作人员。
2.各国有企业高管、国企改革、综合管理、战略规划、人力资源等相关部门负责人和工作人员。
授课专家
拟邀请*国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企改革专家学者授课, 并组织交流与研讨。
培训内容
一、国有企业“十四五”战略规划
1.战略规划的历史地位与意义
2.战略规划的环境分析
3.战略的顶层设计
4.战略的实施计划
5.战略的实施保障
6.战略规划的操作要点
7.战略规划典型案例解析
二、国有企业数字化转型
1.数字化转型的基本认识与参考架构
2.数字化转型的三大类价值效益
3.以价值效益为导向推进数字化转型的五大重点任务
4.数字化转型的五个发展阶段
5.数字化转型战略
三、国有资本投资公司、运营公司
1.定位及职责
2.组建方式
3.授权机制
4.治理结构
5.运行模式
6.监督与约束机制
7.推进难点问题解析
8.典型案例解析
四、国有企业三项制度改革
1.国有企业三项制度改革的认识
2.国有企业三项制度改革的政策
3.分配制度改革—收入能增能减
4.人事制度改革—干部能上能下
5.劳动制度改革—员工能进能出
6.国有企业三项制度改革的实施
7.国有企业三项制度改革典型案例解读
国企十四五战略规划
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