课程大纲：

柔性化心流管理

课程背景：
20世纪所形成的组织管理模式及其价值观已不能适应现代企业管理的需求。为了保证企业运作良好并在日益全球化的、复杂的、持续快速变化的市场竞争中成功，需要创设新的管理模式，柔性管理应运而生。这是一种以人为中心的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
柔性化心流管理的*特点在于不是依靠权力影响力，而是依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，具有明显的内在驱动性。因此，如何通过柔性化管理艺术激发员工的积极性和创造性，调动员工的主动精神和自我约束力，是每一位管理者需要面对和迫切解决的问题。特别在2020年非常状态下，《管理突围—柔性化心流管理艺术》课程将使得管理者能够带领员工从被动管理到主动追随，共同见证与成就企业的辉煌。
课程收益： 
深刻体会柔性化心流管理艺术及其重要性 
激发下属的积极性和创造性 
调动下属的主动精神和自我约束力
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程大纲/要点：
引子：掌握人心——引领企业致胜的法宝！
一、柔性心流管理 Vs.刚性管理
1.柔性心流管理的界定
2.柔性心流管理与刚性管理的对比
3.柔性心流管理的影响力
4.成功人士对EQ和IQ的理解
5.一张不可多得的照片
6.柔性心流管理者的角色与使命
7.管人 Vs. 管事
8.领导 Vs. 管理
9.心流管理者是船长、兄长、校长
10.柔性管理的内在驱动性
11.柔性管理效能的持久性

二、柔性管理之沟通与激励
1.适应瞬息万变的内外环境
2.失败团队无赢家、成功团队无输家     
3.管理者的柔性心流沟通风格
4.予以尊重就是*的激励
5.刚柔并济，恩威并施
6.建立共同的意愿
7.如何说出你的赞许
8.如何进行事前激励
9.如何避免负激励
10.化被动为主动的游戏化心流管理
11.价值共守、精神共通
12.情感共流、命运共担
结束语：两心不可以得一人，一心可得百人！

柔性化心流管理