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十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设

讲师:谢老师天数:2天费用:元/人关注:357

日程安排:

课程大纲:

房企机制创新与能力建设

课程背景:
国有企业在国民经济中起到至关重要的作用,国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代,国资房企的资源优势逐步弱化,机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下,推动市场化改革、助力专业能力提升正成为“十四五”战略周期中的核心议题。
作为国资房企:
当政策性资源不足时,您是否面临市场化转型的压力,但又不知何为市场化转型的突破口?
当组织驱动力不足,人均效能难以提升时,您是否考虑过机制市场化的必要性?
当市场竞争愈发激烈,标杆房企抢占市场份额时,您是否认为提升专业能力迫在眉睫?
还有:产品竞争力不足、运营效率的降低、人才的流失,是否让您倍感心力交瘁?……
面对民营企业的激烈竞争,如何实现市场化转型?从观念、知识与方法,组织能力、专业能力,都面临着极大的挑战!钧涵顾问成立十余年来,见证了地产行业的高速发展,凭借16年专业历练、700+客户见证、1500+服务案例,结合中海、华润、绿地、中铁、中铁建、华侨城等大型国央企服务经验,及对标杆房企的深度研究,我们将系统、深度解读国有企业市场化改革与专业化提升的实现路径,帮助国资背景房企在“发展中解决发展的问题”,助力国企市场化转型之路更快、更稳、更安全!

课程收益:
1.业内*战略定位与管理咨询专家谢志华老师倾情授课,多家大型央企和地产国企战略与管理顾问实操经验,集20 年行业积淀;
2.深刻理解国有房企特定优势与体制约束,极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性;
3.课后为学员企业提供针对性辅导,帮助企业解决实际的管理问题。
培训方式:课堂讲授、案例分析、互动研讨
课程对象:央企、地方国有房企、国资平台下属房企中高管团队

课程大纲:
一、国有房企经营表现与十四五战略周期面临的挑战与机遇

1、国有房企经营表现
n从经营结果来看,国资背景房企发展速度、盈利水平及经营效率不及同一梯队的民企
2、国有房企三大挑战
1)战略摇摆不定
2)合规性要求导致整体效率偏低
3)体制约束导致组织驱动力不足
3、十四五战略周期中,国企面临的市场机遇总结
4、国有房企破解之道:战略差异化、机制市场化与能力专业化

二、国有房企机制市场化改革
1、国企机制市场化政策解读
2、机制市场化
1)国企薪酬总额机制管理创新
n案例:基于经营业绩与组织效能的薪酬总额机制创新
2)市场化薪酬改革创新
3)市场化用人机制与职业经理人机制改革  
n案例:某国有大型投资集团下属房企职业经理人机制改革
4)创新激励机制:项目跟投与风险抵押
n案例:国有房企项目跟投机制的政策障碍与应对策略
5)轮岗、培训、晋升等非现金激励,促进组织与员工共同成长
3、经营模式市场化

三、国有房企能力专业化建设
1、市场对国有房企核心能力的要求
1)新形势下行业对房企核心能力的要求:基于战略与业务模式的核心能力构建
2)典型房企专业能力卓越管理实践
3)核心能力建设的基本逻辑:组织、人才、机制、体系与资源
2、管理能力专业化
1)投资拓展能力:从投资策略、拿地模式到投资标准、投拓组织架构与投拓激励机制
2)项目策划能力:从标杆房企项目启动会模式看项目策划能力的打造
3)产品打造能力:高品质产品打造能力与产品标准化体系
4)成本策划与控制能力
5)“高周转”能力:体制约束下如何进行企业周转速度的提升
6)品牌溢价能力:房企品牌打造之道
7)产业地产资源整合能力与产业运营能力
8)商业地产招商策划能力与商业运营能力
3、人才体系专业化
1)人才发展三部曲
2)搭建胜任力模型,为人才发展构建标准
3)全方位人才测评,盘点公司人才资源现状,为人才培养指明方向
4)划分人才梯队,针对性培育人才
5)五大模式构建人才培养方案,多策并举提升公司人才能力素质

主讲老师:
谢老师
某公司董事长、创始人,国有房企市场化改革与发展总顾问师、中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/绿地/华润/世茂/中梁/金科/中铁建/中铁/华侨城/康桥/华宇/等多家百强地产及下属物业特聘顾问
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
20年泛地产企业管理咨询经验,30年企业管理实战经验,对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
参与服务过的国央企地产咨询企业:中海地产、中铁置业、中交地产、中铁建地产、中建地产、华侨城地产、北辰实业、光明地产、北科建、北京城建、北京住总、浙江交投地产、安徽皖投、西安沣东、西安高新、西安航天城、武汉工控、长沙先导、郑州建投、成都轨道交通、天津中新生态城、广州知识城等多家央企、国资地产及国资平台集团;
主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。

房企机制创新与能力建设

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