课程大纲：

数字时代管理者培训

课程背景
       在不确定的复杂新时代，一个企业*的危机、*的威胁、*的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。
从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。
如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素”。
在企业经营管理实践中，干部如果没有危机意识就是企业*的危机。干部认知低下、责任感的缺失，不愿不干不能担当，就是一个企业*的威胁；干部能力的滞后、跟不上，就是企业转型升级面临*的问题。因此，对管理提供系统训练十分必要。但在实际管理中常常存在以下问题：社会变化太快，自我学习薄弱，跟不上组织变革的速度；缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果，执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实；领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性。这个时代如果不会自我管理，学会改变，价值重塑，“时代抛弃你，一声再见也不会说。”企业、个人都如此。
       什么才是好的职业经理人？王老师定义出了职业经理人的心智模型和角色认知：理解战略快速应变、迭代创新、承上启下、群策群力、协作共赢、把握关键。

课程收益
1.使管理人员洞悉组织职业经理人的原则，分清自己的角色定位与职责，做最强的经理人
2.直接顿悟管理的真谛，洞悉职业经理人素养打造的关键按钮
3.课程把古人管理智慧与当代管理作为融会贯通，将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼，为学员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等，具有很强的实用性和可操作性等特点
4.干部共同参加学习、同频共振、现场达成共识、解决问题。核心经营班子对公司未来可以做到“一张图、一颗心、一场仗”的效果，他们能“共同看见、互相理解、协同进化”

课程大纲
一、数字时代的4q和5Q自我管理
1.4q：气色、气质、气度、气场（志气、才气）
2.IQ+EQ+AQ+FQ+LQ
3.时代的变迁和面对

二、思维决定位置—数字时代三维进阶（照镜子）
1.管理干部的危机背后的底层思维
1)海尔架构角色倒三角形、华为干部的凤凰涅盘的底层思维、阿里的三板斧训练
2)稻盛和夫的阿米巴经营、合伙人机制的流行等思考
2.认知（揪头发）
1)学习的五种境界
2)不是学不学的差距，是认知效率的差距
3)学习的技能：自学、联机学习、跨界联机学习
3.态度（闻味道）
4.能力（搭梯子）

三、数字时代—脑力、体力、心力修炼
1.眼界、格局、心态
2.主动=幸福，被动=负担
3.自我激励和自制力
4.我管理的灵魂点：敬畏感、坚持的勇气、开放的心态、回归自己
5.成就下属，倒逼自己

四、数字时代干部使命和价值必须6问
1.我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，凭什么我去，我去的目的是什么

五、干部的职责—带领团队实现组织目标
1.职业=职责+专业
2.干部一要“种粮”；二要“肥沃土壤”
3.优秀的领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。（杰克韦尔奇）

六、数字时代角色重塑
1.*=忠诚+能力
2.从职业到事业
3.左手管理右手领导
4.从个人成就到团队成就
5.从”专家”到“教练
6.从关注当下到洞察思考未来
7.从单个团队到协同全局

七、数字干部必备的9项技能
1.决策力
2.目标力
3.组织力
4.沟通力
5.自控力
6.协同力
7.赋能力
8.培育力
9.创新力

八、总结：反思与改善、行动

老师简介
王一恒
实战企业管理培训师、中层培育专家
资历背景
1.国内着名大学的经理人课题主讲专家
2.担任中国职业经理人认证委员会委员
3.中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等*企业扶持项目特邀专家

授课风格
1.实战本色：16年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以当下商业现状为基调，以西方的管理思维为参考，用中国的智慧为延伸；
2.激情互动：高倍纯文字授课，结合中国人心理特质，结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点，将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。

授课经验
中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国南车股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国北车股份有限公司、长城科技股份有限公司、保利房地产(集团)股份有限公司、武汉钢铁股份有限公司、TCL集团股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司、神州数码控股有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司等 

数字时代管理者培训