课程大纲：

财务决策支持培训

课程背景：
梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路
从财务分析到数据驱动经营管理决策
    数据是人类创造的新能源，如今我们正处于大数据的时代背景下，数据所蕴含的价值得到了更充分的挖掘利用，而各行各业也正受到数据技术所带来的影响。其中创新已成为时代发展和社会进步的主旋律，这也对企业的发展带来更多积极的影响，尤其是企业的财务管理，它是企业管理中的重要组成部分，更加需要管理模式和内容上的创新。在此，本门课程旨在大数据背景下对企业财务管理的思维进行创新研讨，并就如何创新财务管理提出具体的合理化建议。
    随着社会信息化不断的推进，财务管理已经成为企业管理中最为重要的环节之一，尤其是在如今大数据时代背景下，企业的财务管理为了适应大数据的发展，其管理的各个环节都应做出相应的调整，才能确保其能够紧跟这个数据井喷的时代步伐，同时还应在原有的管理模式中做出相应的创新，让财务管理更好的促进企业在大数据时代下发展进步。随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类互联网化、移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化、智能化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来。

课程收益：
■  财会人员可以帮助建立对数据质量和来源的信任，确保关键决策中数据的可靠性
■  提供业务的整体视图，从而发挥更具战略性的作用，使其能够向价值链上游迈进
■  应用大数据资源帮助组织预测风险，维持业绩。
■  综合提高技能迎接挑战，包括组织和理解数据集的能力；提供更深入的战略分析的能力；跨
■  企业与其他职能团队协作的能力；沟通、人际交往和领导能力

课程内容：
第一模块、大数据时代背景下的财务管理新思维——财务组织转型及创值型财务管理的基石
1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要
学会用财务思维影响企业全员
2. 现代化企业的财务运作模型
3. 界定财务三层组织之间的关系-财务组织*-财务组织的手、脑、心
4. 财务要为企业价值护航可以做什么？
5. 财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变
6. 财务人的思考-财务人该如何转变-*财务团队胜任能力框架业界*财经管理实践——华为财经三支柱*财务团队三个功能：促增长、管经营、控风险

第二模块、财务管理的智能化/全业务自动化管理——新技术智能化的应用+案例分享
科学认识RPA及其应用——数字化员工/财务机器人
1. RPA特点和优势
2. RPA财务机器人的应用场景及典型流程
3. RPA实践案例集
报销审核机器人（某制造业国企）
退税机器人（某大型跨国贸易公司）
财务同业分析机器人（某大型商业银行）
物流船代查询机器人（某大型物流央企）
供应商风险管控机器人（日本某大型跨国公司）
发票复核比对机器人（某国有银行）
信息收集机器人（某跨国药企）
实验室药品研发实验机器人（某500强药企）
邮箱域迁移机器人（某500强企业）
订单处理机器人（某芯片制造企业）
4. 财务人的昨天——今天——明天
传统财务VS小A（RPA)的一天

第三模块、数据驱动经营管理决策——完整商业思维搭建及指导决策的经营分析
1. 透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2. 从财务分析到经营分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题
3. 从宏观视角看待组织内部的业绩
4. 培养商业头脑和全局运营观
5. 【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路

第四模块、业财融合软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权
1. 沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
2. 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
3. 与不同行为风格的人的沟通技巧
4. 成功人士的秘诀-行为镜像-与人交往秘籍
5. 财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人的思考，如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评，如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通，更有效真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习

讲师介绍：
苑老师
■ 世界500强及民营企业财务及高管实战经验
■ 十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
■ 英国皇家管理会计师
■ 东北财经大学特聘讲师
■ 大连理工大学特聘讲师
苑老师曾任惠普亚太区财务总监、埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理、海辉软件集团财务经理、通用电气财务主管等。
在跨国企业财务共享服务中心的建立与全面管理运营、跨国企业亚太区财务管理及运营、集团财务管控、企业并购及上市以及ERP系统实施方面有着丰富的经验。

个人风格
苑老师实战经验丰富，在讲课过程中，结合课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等多样化的教学方式，从学员关心的点切入，结合自身实战经验，由浅入深、逐步引领，确保学员们既能把握全局，又能洞察细节，达到快速消化吸收和掌握实战能力的培训目标。

曾部分培训过的企业：
中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业

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