课程大纲：

企业老总培训

总经理的财务管理
.掌握全局的财务思维 3程天时运筹帷幄，基业长青
.销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
.营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
.一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
.面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

课程大纲
第一模块  运用财务思维，透视企业战略与经营
.总经理如何通过财务管理把握企业的运作
-企业经营与财务管理的关系
-总经理为什么需要掌握财务思维？
.快速理解企业的三大财务报表
.三大报表与企业的关系解析
-摸清企业的底子：资产负债表
-画好企业的面子：利润表
-过好企业的日子：现金流量表
.财务报表的重要项目与经营难题的解决
-应收账款：把握经营性现金流的来源
-存货：无数企业的顽疾
-固定资产：租用还是购买
.思考与讨论
-企业的日常经营是如何反映到财务上的
-总经理在做决策需要用到哪些财务工具
.案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块  快速周转，把控企业现金流与风险管理
.思考与讨论：这些企业为什么会出现资金的危机？
.案例分析：从财务数字分析企业资金风险与资金效率透过数字分析运营
.企业业务循环与资金循环的关系
.营运资本的结构及影响
.资金效率、风险的分析与控制
-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
-各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
-资金周转危机的类型与应对
-改善公司营运资本状况的基本方法

第三模块  有效利用财务分析，提升企业经营绩效
.思考与讨论
-企业如何可以更好地负债经营？
-为什么说杠杆是把双刃剑？
.有效应用财务比率金字塔
.现金流量表反映出企业的三大活动 经营活动、投资活动、筹资活动
-思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
-案例分析：对某公司现金流量表进行分析

第四模块  高效360°预算系统学习，助力企业战略实施
.思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？
.案例分析
-一个着名软件解决方案提供商   预算能给企业带来什么？
-规模效益与销售定价   你的价格底限是多少？
.重新认识预算
-预算的价值和3+1原则
-建立有效的预算管理体系
.思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
.全员参与的预算体系   有效管控预算
-如何编制年度预算
-如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等
-实战演练预算编制的各个流程
.如何发挥预算的作用
-渗透两大职能：跟踪与控制
-贯穿三个维度：事前、事中、事后

第五模块  降本增效，向成本管理要利润
.企业不同商业模式对应的成本管理战略
-成本领先   流程卓越
-差异化     产品领先
-目标狙击   用户至上
-思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？
-案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？
-思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？
-三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用

企业老总培训