课程大纲：

课程大纲

第一模块
经营视角全面系统认识财务
案例导入
.由个人财产状况分析到资产负债表情景模拟
.大家试试做会计
模块内容
.全面认识企业的“仪表盘”财务
.统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
.统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
.全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
.读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
.企业的“底子”：资产负债表
-钱是谁的？
-钱从哪里来？到哪里去？
-财务结构是否合理？有何风险？
.企业的“面子”：利润表
-企业赚钱了吗？
-利润是如何形成的？
-日常经营活动影响利润的因素有哪些？
.企业的“日子”：现金流量表
-企业的钱是怎么花的？
-现金流中隐藏着什么风险？
深度解析
.公司各项经营活动如何在报表上反映？
思考
.早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

第二模块
轻松学会财务分析，透视企业运营之道
工具应用
.如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
.如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
.如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、
资产周转率
.如何优化资本结构：资产负债率
.如何增强盈利能力：ROS、ROA、ROE案例分析
.五种资金危机如何避免？
.透过数字看经营：某企业近几年真实财务状况分析互动研讨
.三家公司现金流情况比较分析
.不同的资金结构如何导致股东回报的差异模块内容
.财务分析的核心思路“1、2、3”
-一个起点：销售收入
-三大运作：利润、周转、结构
-两大结果：风险和回报的平衡
.“透视运营风险”，确保企业稳健经营
-营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
-提高资金使用效率，优化资源效用
.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
-通过财务比率衡量绩效
-财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
-利润回报：少花钱，多赚钱！
-加速周转：少占用钱，多收钱！
-优化结构：用谁的钱赚钱

第三模块
预算管理精准达标器
工具应用
.销售、生产、管理等预算编制的流程
.预算的执行和激励的方法
案例分析
.通过小船航行的案例理解预算在企业中的作用.如何确定销售目标
.如何激励：国企老总只有目标和奖惩的做法对吗互动研讨
.如何避免年底突击花钱？
.目标嫌高，资源嫌少，每年做预算都要讨价还价
.今年环境变了，去年做的预算还有用吗
.预算是不是有模板就能做的好模块内容
.树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
-预算的重要性和原则
-预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
.预算管理体系的建立
-预算目标：如何确定预算目标？
-预算编制：关键预算的编制逻辑
-预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
-预算差异分析及评估
.零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块
成本管理控制利润的黑洞
工具应用
.成本分析在经营决策中的应用
.通过准确的成本核算进行产品定价
.销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用案例分析
.卖得多，赚得多？还是亏得多？
.某公司的成本划分思路
.如何辨别直接成本和间接成本
.某快销品的产品分析，“亏损”产品要不要卖？
互动研讨
.如何发现不合理的费用？
.财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上
.采购如何摸到供应商的底价？
.鞭打快牛间接成本对业绩考核的影响
.外包是公司降本增利的好思路吗？
模块内容
.不同管理目标下的成本划分思路：
-直接成本、间接成本
-固定成本、变动成本
.保本点分析
-规模效益与销售定价
-采购谈判中的保本点应用
-有大订单的时候，定价的时候的降价的底线
.成本控制在经营决策中的应用
-成本控制关键点
-产品盈利能力
-产品品种选择

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