课程大纲：

西安高效团队管理课程

【课程大纲】
现代市场的竞争，是价值链的竞争，归根结底是一个团队跟另一个团队的的“幕后”竞争，因此，通过高效的团队建设方法与手段，将能为企业打造一支执行力较强的“来之能战，战之能胜”的高绩效营销团队，让企业在市场竞争中，左右捭阖，制胜对手。
【课程对象】管理者
【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】
单元一：打造高绩效团队
一、团队概念与相关要素
1、团队与团体区别
2、   团队的英文“Team”新解
Ｔ--target，目标；
Ｅ--educate，教育、培训；
Ａ--ability,能力；
Ｍ--moral，士气。
3、团队的五要素：目标、定位、职权、计划、人员

4、团队的类型：自我管理团队、多功能团队、天然团队
5、团队成长的五个层次
6、高效能团队的七个特征
明确的目标
赋能授权
关系和沟通
弹性
*的生产力
认可和赞美
士气
二、打造高绩效团队
1、团队愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步骤
3、团队的有效营运
制定目标计划
计划制定的方法
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4、团队的精神凝聚
5、高效团队的10大特质
三、打造高效团队的七大技巧
1、团队沟通技巧
2、团队激励技巧
3、团队冲突处理技巧
4、团队决策技巧
5、团队成员训练技巧
6、召开团队会议的技巧
7、培育团队精神的技巧。

单元二：执行力提升
一、执行力的定义及衡量
1、执行力的定义：执行就是有结果的行动
2、团队执行的意义
3、衡量执行的三度：尺度、速度、力度
二、组织执行的八大困境--直面根源
三、打破执行牢笼的八大力量--招招见效
1、榜样的力量：其身正不令而行
2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔
3、集权的力量：国之利器不可以示人
4、信任的力量：信义天下、法无不行
5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之
6、新人的力量：启用有新力量、生力军
7、破旧的力量：不破不立、创新奋进
8、危机的力量：同舟共济、化敌为友
四、 破解执行矛盾中的三大死穴--我执、法执、知名执
1、活用阴阳的执行法则
2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则
五、执行力提升的三大核心要素--人、位、事
1、选用正确的人--六选法、八特征、十不得
2、摆放在正确的位置上--位、功、能三大方面影响
3、去做正确的事--贞者事之干也
六、保证执行效果的四步曲法则--始于足下、以果为镜
1、执行前的策划--谋定而后动
2、执行中的协调--和而不同
3、执行时的检查--人因检查而伟大
4、执行后的总结与改进--以终为始、不断突破

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