课程大纲：

IPD 研发管理体系

【课程概要】
随着企业的发展壮大，迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期，快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控，产品上市迟缓，成为企业发展的瓶颈。
1)产品企业常常困扰于如下问题：
一个优秀的产品创新体系是怎样的，如何在满足合规性的同时提高研发效率？
如何进行产品创新，如何进行产品规划、技术规划、进行立项管理，从而产生高价值的项目？
如何进行多项目管理，将有限的资源投入到高价值的项目，提高资源利用率？
如何做好项目的启动、策划、执行与监控、收尾，提高按期项目交付能力？
本课程基于ePACE模型详细讲解了产品创新体系框架，以及项目经理所需要的项目管理技能。
本课程系讲师对业界优秀企业研发管理咨询中总结的精品课程。案例丰富，通俗易懂，系统性强，既有助于建立企业的研发体系，也可以提升项目经理的个人研发项目管理的知识和技能。
【培训对象】 企业CEO/总经理、营销系统副总、研发系统副总、生产制造系统副总、质量系统副总； 研发总监、研发项目经理/产品经理、工程师； PMO（项目管理办公室）成员、质量工程师、质量管理体系工程师、法规（临床、注册）工程师； 采购、制造、市场、营销部部门负责人。
【培训收益】 本课程旨在提供如何捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期，实现快速上市的系统方法。
学员的具体收益包括： 建立项目、项目管理的基本概念，以便正确地识别和管理项目。 系统掌握产品创新体系组成框架、构建的核心思想。 理解基于产品创新体系的系统的项目管理方法。
掌握项目启动管理的过程：包括组建团队、开工会、编制策划阶段工作计划。 掌握如何进行项目策划，包括编制综合开发计划和营销开发计划。保证项目管理要素考虑的完整性和良好的跨部门协调。 掌握项目执行与监控的对象、手段。 掌握项目收尾的方法，包括技术收尾和行政收尾。

【课程大纲】（12小时）
一、项目和项目管理的基本概念
1.理解项目和项目管理
1.1.什么是项目
案例：立项不及时的困惑
1.2.什么是项目管理
1.3.项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.研发项目管理的知识体系
研发项目管理五大过程
研发项目管理十二个要素
1.6.什么导致研发项目管理效能低下？
案例：不良现象枚举

二、IPD研发体系框架
2.新一代IPD模型——ePACE模型简介
2.1.ePACE模型组成框架
2.2.ePACE研发体系建设的八大核心思想
1)市场导向的产品创新。
2)结构化研发流程体系。
3)基于风险预防思维的分阶段、分层次管控。
4)标准化设计（CBB）平台的开发、维护和重用。
5)严格区分预研项目与产品开发项目。
6)通过跨职能团队打通部门墙。
7)实行与提升资源利用率为目标的管道管理。
8)通过矩阵管理实现产品线和能力线协调发展。
2.3.研发体系成熟度的演进的发展规律
研讨：贵公司存在的典型问题是什么？贵公司产品研发处于何级别？
2.4.成功变革的七大原则和八大措施
2.5.成功实施管理变革的案例分享
大型企业的案例
中小型企业的案例

3.3. 产品创新管理
3.1.客户需求管理
3.2.产品规划
3.3.技术规划
3.4.业务计划融合
3.5.立项管理
3.6.管道管理
3.7.产品经理的项目管理
项目的启动、执行与监控、收尾
营销开发计划：品销、品研、研销一体化管理
项目集与管道管理
产品生命周期管理
战略绩效反馈评价与改进

4.工程管理
4.1.设计控制原理
需求分析
方案设计
验证与确认
更改的控制
评审
4.2.常见结构化研发流程模式
预先研究
新产品开发
变形产品开发
更改的控制

5.资源管理
5.1.从职能管理向矩阵管理的转变
5.2.矩阵组织下的绩效管理
5.3.资源利用率管理

6.标准化设计管理
6.1.物料认证
6.2.物料优选（CBB）清单的建立
6.3.物料优选状态维护
6.4.DFX设计准则或指南
6.5.物料管理的组织
6.6.研发项目物料风险管理
6.7.研发项目中的标准化设计管理

7.产品数据管理
7.1.图文档管理
7.2.物料管理
7.3.BOM管理
7.4.工艺管理
7.5.流程管理
7.6.更改管理

8.开发链管理
8.1.产品创新战略管理系统
8.2.研发项目管理系统
8.3.资源管理系统

9.跨职能团队
9.1.组合管理团队
9.2.需求管理团队
9.3.项目核心小组法

三、项目经理的项目管理
10.项目的启动
10.1.产品经理与项目经理的职责
10.2.组建项目核心小组
10.3.开工会
10.4.制定策划阶段工作计划

11.项目的策划
11.1.基于组织过程资产的研发项目策划
11.2.需求分析
11.3.总体方案设计
11.4.编制综合开发计划
11.5.编制营销开发计划
11.6.项目计划评审

12.专题：编制综合开发计划14步
12.1.项目范围初步分析
项目策划依据文件清单；
客户交付物清单；
项目交付物的交付要求和交付时间；
继承性分析表；
项目的特点。

12.2.项目范围技术分析
项目WBS表；
研制周期；
里程碑节点清单；
关重项及其工作项目和工作周期；
工艺相关主要工作项目和工作周期。

12.3.策划沟通会
12.4.采购管理策划
物资需求
仪器设备需求
外场试验需求;
条件保障能力短线评估及应对计划；
条件保障管理计划

12.5.市场准入管理
适用标准和法规清单
市场准入对策表

12.6.协作管理
协作关系表
协作关系对策表

12.7.风险管理策划
风险应对计划表。

12.8.质量管理策划
质量目标；
技术状态控制
质量管理要求；
质量保证组织与职责；
质量管理计划。

12.9.人力资源管理策划
人力资源需求一览表；
项目组培训计划表；
项目组织结构图；
岗位职责说明。

12.10.沟通管理策划
会议计划；
相关方联系人一览表。

12.11.费用管理策划
项目预算报告
项目经费管理

12.12.时间管理策划
建立进度估计的指南。
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
调优
进度管理方法；
短线管理计划。

12.13.保密管理策划
文件、交付物密级定义表。

12.14.标准化管理
将开发的CBB清单
将应用的CBB清单
设计准则或指南一览表
标准化设计对策表

13.执行与监控
13.1.监控的参数
进度
质量
成本
技术状态
风险
13.2.监控的手段
项目例会
监控会议
审计报告
问题报告
评审
测试
更改

14.项目收尾
技术收尾：产品确认过程
行政收尾：项目总结过程。

15.课程总结

 

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