课程大纲：

目标与计划管理课程

【课程针对人群】
企业中高层管理者。
【课程目标】
1）了解目标与计划管理的价值与意义；
2）建立管理者应有目标与计划管理的意识与能力；
3）掌握目标与计划管理的步骤及管理核心；
4）掌握实现目标及计划管理的能力；
5）提升管理水平，保障目标与计划管理的达成；
6）掌握管理设计能力，提升实现目标与计划管理的团队基础；
7）掌握个性化的管理思路，提升目标与计划管理实现的团队认可度
【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
【课时】
1－2天（6-12小时）

【课程大纲】
全新目标与计划管理设置讲解，从心实现目标与管理计划
一、目标与计划管理的基础
1、目标与计划管理的意义与核心
2、传统目标意义及制定策略
3、目标与计划管理的价值与步骤
4、目标与计划管理的概念讲解
5、目标与计划管理的5大特征
6、目标与计划管理的4个关键
7、案例分析
为何要有全新的目标与计划管理？
8、咨询案例-制定有效目标的要义及流程
二、目标与计划管理的实施
1、 目标的来源，常见来源有哪些？
2、目标设定的要件及重点
3、目标设定具体化、定量化方法
4、设定合理目标的基础
5、计划管理的实施
6、计划管理的实施体系
7、计划管理实施要领
8、实施中的执行误区
9、如何让目标与计划管理中的执行更有效
10、案例分析
   如何制定有效的目标与计划管理？
三、目标与计划管理成功的保障
1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位
2、目标与计划管理顺利实施的五项保障
3、五项保障如何实现？
4、信心保障-实施前的激发能力
5、结果保障-实施中的执行能力
6、沟通保障-实施中的协作能力
7、认同保障-实施中的共赢能力
8、分责保障-实施中的追责能力
案例分析-
个性化的目标设定与过程管理
四、目标与计划管理的实践
1、目标与计划管理中遇到的问题讨论
2、企业案例分析，如何实行有效的目标与计划管理

î张顾严导师  简介

张老师是北京大学、浙江大学、清华大学、中国科大、上海交通大学、复旦大学、厦门大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。受邀为其高端学员讲授《情商领导力》《职业经理人情商修炼》《创新思维与管理变革》等课程。
张顾严导师主讲情商领导力与组织创新系列课程。多次受邀为北京、上海、重庆、山东、浙江、江苏、四川等省市党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
张顾严导师所培训管理者既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、工商银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、大名城地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师获选凤凰网华人讲坛影响力人物。与阮次山、黄菡、董易林、尹卓、王鸿谟、石齐平、何亮亮、梁文道、纪连海、张召忠等入选凤凰华人讲坛名师堂。

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