课程大纲：

天赋评估课

课程背景
本课程是：如何更加快速准确的了解个人的天赋特质构成，并通过PDP测评报告提升职场竞争能力的课程
本课程以PDP测评报告解读为课程核心，将学习：职场竞争力模型、PDP五种天赋特质特点、PDP四种关键指标的三个方面的内容。同时学习将PDP技术运用到：沟通激励、团队配合与职业发展三方面，进而升个人职场竞争能力。
PDP（PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS）是一种思维模式和行为模式分析系统，由*南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所在研究了100万个案例的基础上，在1978年共同发明的专利，它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」和「可预测的行为模式」。广泛运用于招聘选才、组织调整、领导力开发、有效沟通、组织人力资源诊断分析等方面。
30多年来全球已累积有1,600万人次使用案例，有5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。其有效性已经透过四种研究方法被证实:结构、促成因素、预测能力及内容有效性，经统计结果验证，其准确率达到96%。
课程收益
通过本课程学习，学员可以达成以下学习目标：
1、了解PDP测评工具发展及构成；
2、能够通过PDP报告中的五种天赋特质的数值评估出对应的含义；
3、能够使用PDP报告中四种关键指标的数值，综合评价出工作状态的现状与预期分析；
4、掌握不同天赋特质类型的沟通技巧与团队配合关键点；
5、了解不同天赋优势类型的职业发展路径的偏好特点。
课程对象
绩优/骨干员工
储备/基层主管
部门主管/负责人
期待学习PDP测评技术的其他伙伴。
本课程程适合的学习人数为：12-48人
课程时间：1天（12小时）pm9：00—12：00pm14：00-17：00
课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要
第一单元课程起航
1.1课程介绍与目标
1.2PDP的发展及内容构成
1.3分析职场竞争力

第二单元PDP五种天赋特质解读
2.1四种基本思维模式
2.2支配型的特质解读
2.3表达型的特质解读
2.4配合型的特质解读
2.6*型的特质解读
2.7整合型的特质解读

第三单元PDP四种关键指标解读
3.1自信心与逻辑类型
3.2敏感度与能量分析
3.3特质组合的行为逻辑

第四单元职场竞争力的提升
4.1不同特质类型的沟通方式
4.2不同特质类型的正激励与负激励
4.3团队配合关键点与职场发展之路

第五单元课程总结
5.1常用测评工具对比
5.2课程总结
5.3Q&A

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