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项目预算与成本管控实务

讲师:淘文芸天数:2天费用:元/人关注:2621

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课程大纲:

学预算培训

课程背景
项目预算与成本管控实务
以项目为维度,以财务为抓手,
打通项目从成本管控到预算的全生命周期流程   
提高项目决策的回报和收益
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法,项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价,而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。

课程大纲
第一模块

项目管理的阶段和要素
.项目管理的定义和要素
.项目的类别和管理重点
.企业项目化管理的发展趋势
.信息系统在项目管理中的应用

第二模块
项目全面预算管理和控制
.企业为什么需要项目预算管理
.项目全面预算管理的提点
.项目全面预算的责职与角色
.项目预算管理是项目整合和控制能力的体现
.项目全面预算管理的编制方法
制定项目预算管理计划
.明确项目结构、计量单位、控制限值、估算*度、预算假设
.明确项目全周期目标分解
.项目预算管理的数据来源和依据
项目预算编制管理组织和流程
项目会计与项目财务报表
.财务会计、管理会计和项目会计的联系与区别
.项目预算报表
项目绩效指标架构图
.项目全面预算管理分析和控制
.项目全面预算管理的考核和KPI

第三模块
项目成本管理与控制
.项目成本管理的目标
.项目成本的概念及项目成本构成
项目直接成本与间接成本
项目固定成本与可变成本
项目料、工、费成本
项目可控成本与不可控成本
基于作业成本法的成本管理
.项目全生命周期成本管理
发现需求阶段;
说明阶段:目的、使命、目标、指标、政策和计划;
定义具体要求和确定管理技术阶段;
评估和选择项目实施方案阶段;
项目设计阶段;
获得设施和资源(采购)阶段;
项目实施阶段;
项目收尾阶段;
重新分配资源阶段;
运行维护、处置阶段。
.基于项目预算的项目成本分析和控制
报价阶段
研发阶段
试制和实施阶段
验收阶段
.项目成本管理流程和控制
资源计划过程
成本估计过程
成本预算过程
成本控制过程

第四模块
基于项目预算和成本控制的决策和评价方法
.项目管理全过程财务分析与控制
.项目盈利能力分析和决策模型
项目投资评价模型和方法
挣得值法
经济附加价值法
项目全生命周期效益评价
.利用信息系统提升项目管理效率
.项目管理精细化给企业带来的价值
财务管理关注企业资源的流动,开源节流、加速资金周转、降低项目成本是财务的本能,而资源的投入和产出也贯穿项目始终,是项目管理的核心。充足的财务数据是最能够准确反映与评价项目运行的依据,通过将全面预算管理的理念与方法深度植入项目管理之中,让成本控制落实到每个具体环节,是改善项目管理水平的有效之法。

学预算培训

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