课程大纲：

房企产品力提升

【课程背景】
本课程主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。

【课程收益】
-了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；
-掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；
-了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
-掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。

【课程对象】
企业高管、项目总；设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。

【课程大纲】
一、 研发设计对产品力的影响 
1、研发设计的定义：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计的目标：品质、货值、成本、周转
3、研发设计对项目净资产收益率的贡献评估
4、研发设计5大核心能力的价值评估
二、产品研发方法与案例
1、产品研发概述
（1）产品线的定义和意义
（2）基于客户、土地、产品的3步定位模型   
（3）金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断 
（4）住宅研发体系分析与7大研发方法论概述
（5）产品线与标准化模块的关联逻辑
2、户型库研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则  
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准 
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
3、精装房研发 
（1）精装房成本、品牌、材料对标分析
（2）精装房效果提升策略
案例：融创、金辉、东原等精装房效果分析
（3）精装房人性化配置
4、示范区研发
（1）龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4：典型项目的售楼部设计提升思路分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
（7）示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
5、交付区研发
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3：典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）交付区部品配置与成本限额建立方法
6、产品价值点研发与产品战略
（1）金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势 
（2）产品战略与提炼适合项目自身的产品价值点 
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何组织研发、营销、成本部门运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）疫情后基于客户需求的45个产品价值点应用与趋势判断 
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
（5）展示产品价值点的操作方法
7、产品标准化管控措施
（1）从拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）标准化更新迭代管控措施
（3）标准化应用考核管控措施
8、产品创新途径
（1）户型创新方法与案例解析
（2）示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例：建筑、景观、精装的30个创新点推荐
（3）融创项目建筑外立面创新案例解析
三、设计质量管控  
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理  
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等 
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例

【讲师介绍】
  毛老师：研发设计管理知名专家
       硕士研究生毕业，近20年产品研发设计及管理经验，历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将*设计理念、*价值的新技术完美融入地产设计管理中。
      每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次，
每年负责项目示范区效果点评60余次，主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个。

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