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房地产开发全流程精细化管理与项目开发12大阶段管控案例解析

讲师:马老师天数:2天费用:元/人关注:40

日程安排:

课程大纲:

房地产项目开发

【课程背景】
近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。
本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!

【课程收益】
1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流管理手段与技术处理;
2、学习掌握房地产企业十二大阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然,以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度;
3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。
4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板,做到即学即用。

【课程对象】
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等;
2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人。

【课程大纲】
第一部分:房地产开发全部流程及主要工作内容阶段

一、房地产开发总流程
二、房地产开发流程各阶段主要工作内容
三、房地产开发各阶段主要责任部门
案例分享:标杆企业开发里程碑节点控制

第二部分:房地产项目开发全程实战控制要点
一、土地获取阶段主要控制内容与分析
1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点
2、房地产项目价值分析
3、优质土地获取策略及方式
4、房地产合作开发主要模式
5、标杆企业土地获取方式

二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容
1、房地产项目产品定位关注要点
2、营销策划主要工作内容
3、开盘前的准备工作

三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制
1、设计目标及计划管理
2、设计任务书编制及交底
3、设计单位合作与管控
4、设计工作主要成果管理与评价
5、设计变更管理
6、设计后评估管理
案例分享:标杆企业设计管理主要内容与产品介绍

四、房地产招标采购与合约管理
1、招标采购策划管理
2、采购目标制定与分解
3、采购计划管理
4、合约策划体系(合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立)
5、合约实施管理(谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价)
6、供方选择评价与后评估管理(供方分级分类管理、战略采购与集中采购)
7、招投标管理(招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点;招标审计)
8、材料认质认价管理
9、招投标潜规则规避管理
案例分享:标杆企业招标管理要点

五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点
1、工程项目计划管理(项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划)
2、施工准备(报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、……)
3、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案先行/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理),质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收),成品保护(组织措施、合约措施、技术措施),保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付)
4、工程后评价管理
案例分享:标杆企业工程管理核心内容详实分析

六、房地产销售与交付管理(细化操作风险规避)
1、销售计划管理
2、销售过程管理(包括销售代理供方的管理)
3、销售风险管理
4、产品交付过程(交房)管理
5、交付后评价管理
案例分享:客户敏感点分析

七、房地产项目全成本管理(逐步细化动态监控)
1、房地产全成本构成
2、房地产成本管控与优化主要内容
3、限额设计指标管理
4、目标成本制定与管理
5、动态成本管理(签证、变更、成本预警,合同款支付,竣工结算……)
6、成本后评估管理
案例分享:中海等标杆企业目标成本精细化管理分析

第三部分:房地产开发流程统筹管理
一、房地产开发的前置工作安排

1、土地获取的前置工作
2、开发手续办理的前置工作
3、规划设计的前置工作
4、资金筹措的前置工作
5、产品定位与市场营销的前置工作
6、成本控制与招标采购的前置工作
7、工程实施的前置工作
8、建成交付的前置工作

二、房地产开发交叉管理与统筹
1、公司设立与土地获取的交叉与统筹
2、开发手续与规划设计的交叉与统筹
3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹
4、设计管理与成本控制的交叉与统筹
5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹
6、工程实施的交叉作业与统筹
结束:房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道
具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。

【课程讲师】
马老师:
15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;
同济大学工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
曾任原富力地产董事长助理;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;
职业经历:
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包管理,积累了丰富的实操经验;
曾负责中新集团全国项目的管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库;
曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目;
授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。
部分合作客户:
中国房地产开发集团、SOHO中国、华远地产、万达地产、绿城集团、卧龙地产、碧桂园、融汇集团、卓达集团、万科地产、华邦房地产、长春万嘉房地产公司、中建三局、恒大集团、远洋地产、金科地产、居易集团、颐和集团、保利地产、中海地产、华润置地、富力地产、恒隆地产……

房地产项目开发

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