课程大纲：

员工安置方案设计

随着企业外部经营环境和自身内部环境的变化，企业采取并购、关闭、转型、内部整合等方式对应对市场和自身的变化无可厚非。但是，在这种变化过程中，通常会涉及对人员劳动关系的调整、职务的升降、劳动关系的解除。如何妥善对员工进行安置，成为企业必须要关注的问题，若处理不当容易引起劳资纠纷、甚至群体性事件，尤其在人人都是记者的自媒体时代，可能随时都会把企业推上热搜！企业用工合法合规、安置合法合规，企业声誉、品牌能够得到*限度的维护；反之，结果可想而知！

课程收益：
1. 正确理解和掌握企业关停并转相关的法律法规政策；
2. 掌握企业关停并转方案的设计及实施要点

员工安置方案设计
一、员工安置风险评估的五个维度
二、如何搭建员工安置的团队
1.搭建员工安置团队常见的误区
2.搭建员工安置团队的要点
3.失败的典型案例

三、人员安置的尽职调查
1.环境调查
2.法律调查
3.人员调查
4.人事管理调查

四、法律的适用与解读
1.如何理解“解除劳动关系”？
2.如何理解“终止劳动关系”？
3.是否还有其他路径处理劳动关系？

五、人员安置的方式
1.A类措施
2.B类措施
3.C类措施
4.D类措施

六、补偿方案的设计
1.法定的补偿标准
2.非法定的补偿标准
3.典型案例分享

七、沟通方案的设计
1.员工沟通
2.企业内部
3.政府部门
4.其他组织

八、对抗、群体性事件的管控
1.一般性对抗
2.危险性对抗
3.群体性事件的预防
4.群体性事件的应对

九、安全与保障性管理
1.人财物的安全保障措施

十、法律文书的撰写
1.常用法律文书清单
2.常用业务文书清单

十一、实施时间与步骤
1.人员安置的“三原则”
2.实施时间与步骤

员工安置方案设计