课程大纲：

企业战略落地执行

【课程背景】
战略执行专家，国际着名战略咨询机构Kepner-Treg 公司原副总裁艾伦?布拉奇在其着作《战略执行》中给出了一个基于统计数据的结论：“精于设计而疏于执行的战略，要比疏于设计而精于执行的战略多得多。”战略是企业发展阶段定方向、定取舍的总纲。战略的实现基于三个层面
1.正确的战略认知；
2.基于正确战略认知的行动计划；
3.支撑行动计划的资源与结构。
本课程基于以上三个战略落地执行层面，以学员真实企业为案例展开教学，力图使学员用两天一夜的时间学以致用，掌握国际最优战略执行体系，完成企业战略执行部署。
以上三个层面对应的主题为：
1.战略解码：如何正确理解公司决策层所制定的战略；
2.战略举措计划：如何将战略落实到行动上；
3.战略资源匹配：如何最优配置资源以支持行动，达成战略目标。

【课程参考书】
《9系统组织》ISBN 978-7-5060-9537-2
《战略执行》ISBN:978-7-5207-1283-5
《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4

【课前准备】
1.泛读《9系统组织》以对“企业模型”有基础认知、对战略有基本了解
2.泛读《战略执行》以对战略举措制定与管理有基础认知
3.泛读《流程社名家》以对企业两大行动序列（流程与项目）中的流程有正确完整的理解
4.根据《9系统组织》中的“企业模型”，预先收集整理企业外部9系统情报，带入课堂研究讨论
【实际课程时长】：2天1夜

【课程纲要】
（首日9:00~12:00）
第一部分：战略解码（理念篇）
战略相关概念辨析
1.战略是什么What：战略的定义与歧义
2.战略为什么Why：企业制定与执行战略的必要性
3.战略如何做Hw
战略如何制定？
战略如何执行？
战略如何管理？
战略管理与运营管理的定义与歧义
1.战略与运营分工论
2.战略与运营整体论
3.泛战略管理论
战略解码的定义与歧义
1.战略“码”论
战略明码vs.密码论
战略源码vs.机器码论
2.战略“解码”歧义
战略贯彻动员论
战略秘密执行论
3.战略部署歧义
战略“无限可分”论
战略“整体不可分”论
战略解码模型
1.战略的行动落地
2.战略的资源落实
3.战略的结构调优
4.战略的激励配套

（首日13:30~16:30）
第二部分：战略举措计划（实战篇）
战略澄清
1.实战I：制作《战略澄清表》
1)分组确定某企业为案例主体
2)分组制作《战略澄清表》
3)跨组互动：
各组《战略澄清表》概念、规范纠错
各组《战略澄清表》战略逻辑问题答辩
各组《战略澄清表》错误修改清单记录
2.讲师点评：
1)各组《战略澄清表》详尽点评
2)《战略澄清表》制作规范及技巧说明
3)优秀《战略澄清表》案例分析
战略举措制定
1.实战II：制作《X-K战略执行矩阵》
1)分组理解《战略澄清表》
2)分组制作《X-K战略执行矩阵》
3)跨组互动：
各组《X-K战略执行矩阵》概念、规范纠错
各组《X-K战略执行矩阵》战略逻辑问题答辩
各组《X-K战略执行矩阵》错误修改清单记录
2.讲师点评：
1)各组《X-K战略执行矩阵》详尽点评
2)《X-K战略执行矩阵》制作规范及技巧说明
3)优秀《X-K战略执行矩阵》案例分析

（首日17:30~20:30）
战略举措计划
1.实战III：制作《战略行动计划表》
1)分组理解《X-K战略执行矩阵》
2)分组制作《战略行动计划表》
3)跨组互动：
各组《战略行动计划表》概念、规范纠错
各组《战略行动计划表》战略逻辑问题答辩
各组《战略行动计划表》错误修改清单记录
2.讲师点评：
1)各组《战略行动计划表》详尽点评
2)《战略行动计划表》制作规范及技巧说明
3)优秀《战略行动计划表》案例分析

（次日9:00~10:30）
第三部分：战略资源匹配
理念篇
1.支撑战略的组织架构设计
1)钱德勒命题：结构跟随战略
2)组织结构与架构辨析
3)组织设计理论与*进展
4)支撑战略的组织架构设计
2.支撑战略的流程架构设计
1)流程架构与体系
2)战略关键核心流程甄选
3.促进战略达成的绩效与激励机制设计
1)激励理论及其底层逻辑
2)斯金纳操作性条件反射激励3原则
3)基于马斯洛需求层次理论的立体激励设计

（次日10:45~12:00）
实战篇
1.实战IV：制作《支撑战略的组织架构图》
1)分组理解《战略澄清表》
2)分组制作《支撑战略的组织架构图》
3)跨组互动：
各组《支撑战略的组织架构图》概念、规范纠错
各组《支撑战略的组织架构图》战略逻辑问题答辩
各组《支撑战略的组织架构图》错误修改清单记录
4)讲师点评：
各组《支撑战略的组织架构图》详尽点评
《支撑战略的组织架构图》制作规范及技巧说明
优秀《支撑战略的组织架构图》案例分析

（次日13:30~17:00）
2.实战V：制作《战略关键流程清单》
5)分组理解《战略澄清表》
6)分组制作《战略关键流程甄选矩阵》及《战略关键流程清单》
7)跨组互动：
各组《战略关键流程清单》概念、规范纠错
各组《战略关键流程清单》战略逻辑问题答辩
各组《战略关键流程清单》错误修改清单记录
8)讲师点评：
各组《战略关键流程清单》详尽点评
《战略关键流程清单》制作规范及技巧说明
优秀《战略关键流程清单》案例分析

第四部分：总结与课后行动计划
知识总结
1.战略澄清逻辑与概念小结
2.战略解码模型逻辑与概念小结
3.战略举措计划逻辑与概念小结
工具与技能总结
1.《战略澄清表》填写要点与技巧
2.《X-K战略执行矩阵》推导要点与技巧
3.《战略行动计划表》设计要点与技巧
4.《支撑战略的组织架构图》设计要点与技巧
5.《战略关键流程清单》设计要点与技巧
课后行动计划
1.课后行动计划案例分享
2.制定本企业战略执行计划

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