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银行目标与绩效管理

讲师:冯涛天数:1天费用:元/人关注:2055

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课程大纲:

银行绩效培训

一、目标管理的作用
1. 如何保证目标百分百实现
2. 绩效管理是谁跟谁比
3. 绩效管理的目的是什么

二、达成目标的方法
1. 传统管理理念的转变
2. 方法比激励更重要
3. 设定目标并分解
1) 案例:毛泽东的战略目标分解
4. 确保目标百分百实现的绩效管理模式
5. 目标管理的思维逻辑

三、目标设定
1. 目标合理的三个标准
1) 案例:某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解
2) 案例:北京和上海销售员的目标
2. 中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略
3. 中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式
4. 设定目标如何保证公平性

四、目标完成的8个步骤
1. 空间维度的分解
2. 时间维度的分解
3. 关键成功要素
4. 完成目标的策略
5. 行动计划
6. 费用预算
7. 过程控制
8. 绩效考核
1) 案例:某农商行的行动计划制定

五、卓越绩效管理模式
1. 好的绩效考核的三个标准
2. 绩效管理如何保证公平性
1) 案例:某肉类加工企业的绩效考核分析
3. 绩效指标提取的三种方式

六、绩效考核考什么
1. KCI、GS、KPI的考核
2. 结果、行为、态度、能力
1) 案例:曹操和刘备的不同绩效考核观
3. 绩效指标调整的原则
1) 案例:玉米高产的秘诀
2) 案例:某肉制品企业的指标调整

七、目标达成的补充因素
1. 奖金怎么发
故事:智猪博弈
2. 工资怎么涨
故事:植物大战僵尸卡片
3. 制度怎么颁布
故事:对待丢钱的不同态度
4. 制度怎么执行
故事:车筐理论

银行绩效培训

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