课程大纲：

实体店的盈利模式

【课程背景】
随着经济形态的变化，市场竞争越来越激烈，中小企业商业模式需要创新，与之相对应的终端营销模式也需要不断升级：
1、如何突破传统的经营思维，告别过去赚产品差价的营销模式？
2、如何建立终端盈利系统，通过一场营销活动快速提升业绩，增加利润？
3、如何建立一套零成本的营销模式，快速引流、锁定客户、重复消费？
4、如何建立一套自动运营机制，捆绑员工长期干，捆绑客户持续消费？
5、如何通过线上线下社群模式，打造社交新零售平台，建立用户大数据？
6、如何设计合伙人裂变机制，通过用户合伙人发展更多的优质客户？
7、如何与各行业商家联盟合作，整合优势资源，实现共同价值*化？
课程主讲：萧金城老师
课程时间：1-2天

【课程大纲】
第一模块  终端持续盈利系统
1、引流系统：如何吸引大量精准的客户流量？
2、截流系统：如何设计让客户无法抗拒的成交策略？
3、回流财流：如何让客户多次重复购买转介绍？
4、财流系统：如何创造源源不断的现金流？

第二模块 免费模式：零成本营销引流
先免费后收费、一半免费一半收费、第三方收费、突然免费、体验免费、主产品免费、副产品免费、指定客户免费、指定产品免费、时间免费、空间免费、频率模式、功能模式、增值模式、利润模式、耗材模式、跨行业模式、定量模式。

第三模块 会员卡模式：锁定客户持续合作
人气卡、赠品卡、礼品卡、打折卡、优惠券；分期卡、押金卡、众筹卡、时间卡、秒杀卡、充值卡、积分卡；VIP卡、特权卡、分红卡、股东卡。

第四模块 社群模式：打造社交新零售平台
1、线上平台搭建：基于用户思维建立企业的大数据平台
2、线下社群建立：基于用户体验建立价值观一致的社群组织
3、线上线下活动策划组织与方案实施

第五模块 会销模式：终端营销活动爆破
1、会销目标：每一场营销活动的目标制定及分解
2、客户定位：确定活动主题，定位精准客户
3、产品设计：打造引流爆品、爆款及相关产品矩阵
4、营销模式：活动影流、现场促销、活动爆破
5、营销政策：用户合伙人政策制定、奖励计划
6、会销组织：会销活动的策划、组织、执行
7、团队培训：营销流程、话术、成交培训

第六模块 联盟模式：整合资源商家联盟
1、鱼塘模式：如何建立自己的鱼塘，精准引流
2、商家联盟：如何整合其他商家资源为己所用
3、礼品模式：如何免费整合批量礼品做活动

第七模块 运营模式：营销目标制定与达成
1、营销目标制定与分解
2、营销活动方案制定与实施
3、营销流程管控的尚方宝剑
4、客户分类与业绩推进系统
5、团队激励：员工积极达成目标

实体店的盈利模式