课程大纲：
国企改制政策与混改
【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣人士
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股权激励方法
9、明确合伙人对象的选择与退出机制
10、掌握股权融资的八大方法
【课程目标】
1、全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权
激励的作用
2、全面掌握股权激励10D模型
3、全面掌握股权激励的12种模式
4、全面掌握股权激励应遵循的5大原则
5、全面了解与股权激励方案的设计方法
6、全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
7、全面掌握股权激励的考核方法
8、全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
10、掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法
11、全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
12、国企改制政策与混改、三供一业、员工持股、僵尸企业处置、厂办大集体改革实操
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。
【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）
【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家）
★、要明白是融人、而非融资
★、要有主营业务、管理团队
★、要规范经营、公司化治理
★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的
【课程大纲】
第一部分：改革国企工资决定机制解读与强化薪酬分配激励功能实操对策
一、改革国企工资决定机制的主要内容深度解读
二、如何正确理解国企工资决定新机制
三、国企如何实行新的工资决定机制
第二部分：国有企业薪酬管理热点问题解析
一、引言：16号文出台的背景与当前国企薪酬分配考核面临的问题
二、新时期国企薪酬管理四个热点问题解析
三、政府监管与上级管控方式改革带来的薪酬管理风险及对策
四、新管控环境下的薪酬体系与各层级员工薪酬制度设计解析
五、新管控环境下中长期股权激励方案设计及案例分析
六、新管控环境下绩效考核改革的操作步骤、指标设计及管理模式操作实务及案例分析
七、国企人才流动机制的建立与完善
八、国企用工成本控制和薪酬福利法律风险防范
第三部分：深化国企收入分配改革与激励机制建设政策解读与操作实务及风险规避
一、深化国企改革1+N政策综述
二、劳动收入分配制度改革与激励机制建设的法规政策依据
三、国发〔2018〕16号文、国资发改革[2016]133号文解读
四、薪酬基本制度与员工绩效考核规定内容解析
五、经营者业绩考核与部室绩效考核操作实务
六、国企改革中的股权激励操作实务
七、收入分配改革与激励机制建设中的法律风险及应对措施
第四部分：近年出台的系列“三供一业”分离移交文件解读及实操对策解析
一、“三供一业”分离移交职能剥离、资产处理、人员安置、经费筹措、国有资本经营预算补助申请、清算、审计暨移交方案设计与组织实施疑难问题解析
二、物业管理职能、资产、人员移交范围界定及费用处理与风险规避
三、“三供一业”移交试点企业的经验介绍、教训总结与案例分析
第五部分：新一轮国企改革政策导向与2018年度厂办大集体改革新政解析
一、厂办大集体剥离改制（关闭）总体规划、方案设计与组织实施疑难问题处理
二、厂办大集体改制、关闭的职工安置、劳动关系与社保处理及改革成本筹措与财政补助金申请
三、厂办大集体产权界定、清产核资、资产处置与债权债务等疑难问题处理
四、改制后的股权设计、公司治理与管理者激励措施及关闭（破产）注意事项
五、现场诊断答疑与马钢、攀钢、葛洲坝集团等大集体改革经验教训与10个改革方案解析
第六部分：深化国企改革“1+22”政策综述与混改及员工持股政策文件解读
一、各层级国企混改方式选择、操作规则及人员安置、资产债务等问题处理
二、员工持股与股权激励的*政策解读
三、员工持股方案与股权激励设计与操作实务解析
四、已实施员工持股企业涉及的法律风险问题解析及规范处理
五、国企（非上市公司、上市公司）员工持股案例解析与经验教训介绍
课程总结与现场答疑/咨询
国企改制政策与混改
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