课程大纲：
合伙人制度
【课程背景】
竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？
优秀店员和销售员长难招、难管、难留，怎么办？
创业大潮风起云涌，厉害的要去自己开店，怎么办？
员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？
电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？
客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？
年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？
互联网时代，传统的销售方法和模式已经不够用了，怎么办？
启用合伙人模式，可能是一条最好的途径！
那么？合伙人模式如何搞？股权激励怎么弄？
本课程将提供经销商合伙人模式的实操路径与方法。
【课程对象】
代理商、经销商、经销商、店员、店长、管理人员、企业老总
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股权激励方法
9、明确合伙人对象的选择与退出机制
10、掌握股权融资的八大方法
【课程目标】
1、全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
2、全面掌握股权激励10D模型
3、全面掌握股权激励的12种模式
4、全面掌握股权激励应遵循的5大原则
5、全面了解与股权激励方案的设计方法
6、全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
7、全面掌握股权激励的考核方法
8、全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
10、掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法
11、全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。
【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）
【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家）
★、要明白是融人、而非融资
★、要有主营业务、管理团队
★、要规范经营、公司化治理
★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的
【课程大纲】
第一讲、合伙人的内涵及发展趋势
1.合伙人的历史渊源
2.合伙人在法律上的含义
3.合伙人必然发展的六个理由
案例：晋商的顶身股制度
第二讲、经销商合伙人模式的选择
1.分红模式
2.虚拟股模式
3.内部交易模式
4.实股注册模式
5.项目跟投模式
6.创客平台模式
7.内部风投模式
8.微销商模式
9.众筹模式
案例：四川某经销商的区域业务独立模式
第三讲、经销商合伙人的股权激励
1.股权激励的10D模型
2.老板和合伙人的股权分配
3.股权激励与老板的控制权
4.合伙人的资金来源
5.股权激励中的避税筹划
6.股权激励中的法律风险
案例：福建某门店的利润分红机制
第四讲、经销商合伙人对象与选择
1.寻找合适的合伙人
2.选择合伙人的原则
3.合伙人的合作理念
案例：广东某合伙创业团队的失败教训?
第五讲、经销商合伙制理念与思维
1.合伙制体现老板的格局与胸怀
2.合伙制是传统商家转型升级的关键途径
3.老板必备思维：平台思维、全网思维、资本思维
案例：河南某经销商业绩暴涨的背后逻辑
第六讲、合伙人模式协议参考与案例
课程总结与现场答疑/咨询
合伙人制度
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