课程大纲：
企业内控及风险管理
【课程背景】
2020年之初，由于疫情的影响，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点？
疫情当前，是企业的“危机”更是“机”遇，随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何抓住机遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，疫情是一时的，而企业的发展是长久的，在创业大潮中的企业，随时都有可能被市场所淘汰。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马，让企业家及财务负责人实现价值*化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的财务管理思维，让财务负责人真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
? 精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然
? 舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查
? 了解会计核算和财务管理的区别
? 了解企业财务管理的核心思路
? 掌握财务管理具体的工具及方法
? 掌握内部控制的基本理念和手段
? 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
? 掌握财务模型（FM-Model）
【课程特色】
? 根据学员需求，在短期内让业务专家、财务专家、内控专家具备财务管理思维头脑
? 有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然
? 企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统
? 案例交流，基于实战的总结
【课程对象】
? 企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、内控管理人员
【课程时间】12小时（2天）可视情况做直播课程6小时
【课程大纲】
一、 企业常遇到问题是什么？
? 财务和会计的区别？
? 财务都涵盖哪些思维？
? 财务怎么与业务共创高额收入、利润？
二、 对于财务管理认知的三大误区？
? 财务管理就是会计核算
? 财务部门是拖后腿的部门
? 财务部门不会带来利润
三、 财务管理都包括什么？
? 七大财务管理思维模块
? 内部控制--采购贪污如何预防！
四、 如何成为优秀的内控总监？
? 了解企业的愿景
? 内部控制的领导能力
? 内控法规及风险控制
? 控制活动与风险防范
? 企业内部失控后的表现
五、 如何做好集团风险与内控体系建设？
? 建立有效的财务思维
? 内部审计的实质
? 我国目前常见的控制漏洞
? 危机管理
六、 如何做业务循环中的风险控制？
? 内控建立与风险管理的关系
? 采购计划的执行与审批
? 采购业务的执行控制
七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制？
? 现金的流入与流出控制
? 业务程序审批制度
八、整体层面的内部控制
? 控制环境
? 风险评估
? 控制活动
? 信息与沟通
? 监督
九、业务层面的内部控制（上）
? 资金活动控制
? 采购业务控制
? 生产业务控制
? 销售业务控制
十、业务层面的内部控制（下）
? 研究与开发控制
? 工程项目控制
? 担保业务控制
? 业务外包控制
? 财务报告控制
十一、了解内部审计
? 内部审计的职责与权限
? 内部审计机构的设置
? 内部审计的业务类型
十二、内部审计业务流程
? 选择审计对象
? 制订审计方案
? 实施审计方案
? 审计报告
? 后续审计
企业内控及风险管理
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