课程大纲：

组织管控课程

单元1：企业发展与集团化经营
一、企业发展的反思
中国企业兴衰的战略观察.
市场竞争的全方位展开
中国企业演变的三个阶段
企业生命周期的新轮回
二、为什么选择集团化运做？
资本化经营
规模化经营
多元化经营
跨区域经营
三、集团化的战略思考：战略模式选择
同心圆？
价值链？
产业链？
规避风险？
其他——探讨

单元2：集团发展与管控模式
一、集团**组织管理变革促进企业发展
企业成长路径图
集团型组织结构的基本形式
集团管控——母子公司管理
集团管控的*目标是什么？
二、集团管控模式的选择
三种基本的集团管控模式
不同发展阶段集团管控模式如何演变？
集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？
集团总部如何实现集权与分权？
集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？

单元3：集团法人治理结构与职能设计
一、集团治理结构设计及运作
母子公司的法人治理结构如何构建？
如何有效发挥集团董事会的决策功能？
如何发挥董事会的战略质询功能？
董事会下设的专业委员会如何运作？
有效发挥集团公司监事会的监督职能
二、集团组织结构及职能
集团总部组织结构设计原则
集团总部组织结构如何设计？
集团总部职能和权限界定
案例——某集团职能及权限

单元4：集团管控与组织职能
一、战略管控
战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
集团企业与单一型企业的战略管理的异同
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
二、人力资源管控
总部人力资源部门如何定位？
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
委派子公司人员甄选与管理
三、业绩管控
集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程
如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）
集团关键绩效指标如何筛选、分解？
如何设定和分解绩效目标？
四、财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
集团企业如何开展全面预算管理？

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