课程大纲：

TUP股权激励培训

课程背景
        华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入近10000亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。
       华为这艘巨大航母的驾驶团队，上百位副总裁几乎无一例外的都是在公司创立的两三年里加入的，您的企业几年了？
       员工要成为奋斗者，在华为需要申请和批准，这究竟是用什么来驱动的？
       华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有哪些值得我们企业去学习的（企业共性点），以保证业绩能够持续翻倍增长：
      一个原子弹方向基本正确，差1公里也能摧毁城市，但一个手榴弹差10米，就是浪费弹药，中小企业的体量就是手榴弹，更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源，所以更要重视资源投入的方向，也更要学习战略的方法和工具，用学习来弥补资源短缺。
       丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司*的“增长”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
       战略---企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险；
       华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过30多年的实践，产生了实际效果，形成了成熟的打法。本次公开课导入华为优秀做法，实践出真知，动手胜道理！老师站在中下企业角度考虑，萃取一套适合中小企业的战略到落地工具表格，通过核心点讲解和实战演练，引导企业家现场动手，企业家自己思考自己业务，自己输出自己企业的战略到执行的作战地图1.0版，为自己的未来增长明方向、给动力。
       通过人员激励--“以奋斗者为本”的核心理念，给火车头加满足够的油，背后的逻辑及操作方式，就是激活组织活力，让战略能够落地。

课程收益
1、学会战略规划到执行的主干流程
2、理解战略制定到执行的八大黄金准则
3、获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格
4、获得老师现场互动和辅导
5、论功行赏，多劳多得，给火车头加满油的分钱机制；
6、运用虚拟股分配方式，牵引员工多创造，多拿钱的TUP股权设计机制；
7、构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织；
8、打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍；
9、获取分享与责任结果导向的分配机制

课程逻辑：
以变革为核心的价值定位： 方向大致正确，组织必须充满活力！BLM
以客户为中心的创造价值： 客户是我们*的价值（现金）来源！LTC
以结果为导向的评价价值： 只有科学的评价价值才能合理的分配价值！OKR
以奋斗者为本的分配价值： 激发个体·激活组织·实战战略！TUP

课程大纲：
第一天    从战略规划到执行
一、差距分析：复盘，找到不增长的根本原因 
1、业绩差距（差什么，差多少，根因是什么，破局点在哪里） 
2、机会差距（什么没看到，什么没抓到，如何创新和设计弥补） 
二、市场洞察：如何增长，机会在哪里？ 
1、 看趋势找机会 
2、 看客户找定位 
3、 看自己明优势 
4、 看对手找差距 
三、目标制定：明确公司2021年度目标 
1、确定公司级平衡积分卡指标项 
2、 确定公司KPI责任矩阵分解 
3、 确定公司级平衡积分卡的目标值 
4、 确定各业务线、市场/区域目标值 
四、任务制定：做什么才能达到 
1、 确定支撑本年度经营目标的年度重点工作 
2、 确定支撑组织与人才发展、公司长期能力建设的年度重点工作 
3、 确定公司级重点工作和关键绩效指标KPI的联动 
4、确定公司级重点工作责任矩阵

第二天 上午  TUP 动态股权激励  
学习华为落地TUP动态股权激励： 
学习华为TUP动态股权的思想和理念，原则与导向，探寻一个适合本企业的TUP动态股权激励方案（方案模板下发） 
方案设计：顾问导师选出的企业模拟辅导方案设计 
1）TUP动态股权激励方案落地9步法 
2）TUP动态股权激励方案关键点梳理与落地 
选出一家企业模拟落地TUP方案 
TUP的进阶： 
TUP与ATUP：获取分享制外延，构建共创共赢的产业链生态圈 
1）如何构建外部的“民兵”团队，一杯咖啡吸收宇宙能量 
2）如何落地方案和算法来整合外部优质资源，一桶浆糊粘接世界智慧 
3）TUP和ATUP的进阶，构建内外部资源的命运共同体 
4）公司顶层架构设计与一级公司、二级公司、三级公司的体系搭建

第二天 下午    ATUP 管理法则
华为整合上下游成功实践 
华为ATUP：哈勃投资案例 
华为通过哈勃投资对外投资，整合上下游资源，打造华为生态； 
一份适合您企业的ATUP方案 
设计ATUP方案: 
基于企业的战略解码，确定ATUP动态股权激励对象、目的，动态周期，增量来源；
 ATUP九定： 
1）定对象：和谁合作？ 
2）定目的：企业3-5年战略目标筛选 
3）定周期：战略目标周期分析 
4）定来源：“增量”奖金创造来源 基于成功考核（论功），确定ATUP动态股权激励股数，考核； 
5）定股数：岗位价值贡献 
6）定考核：ATUP股数考核方法  基于企业的战略假设，确定ATUP动态股权激励分红，分配和退出机制； 
7）定年度分红：数据测算模型建立 
8）定期末分配：数据测算模型建立
9）定机制：ATUP份额管理与退出机制 
ATUP落地案例分析 
不同类型企业TUP落地实例: 
1.某上市公司ATUP股权激励实例 
2.某制造公司与某房地产销售公司ATUP股权激励实例 
杭锅案例： 
如何与高校、其他锅炉企业合作开发能源项目，促进了转型与增长； 
北昂案例与深圳房地产案例；
 动态股权综合运营，对内激励，对外整合 
TUP与ATUP综合运用：分配促进构建企业内外一体的命运共同体

第二天 晚上    组织转型 
一、 构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织
1）敢于胜利才能善于胜利 
2）力出一孔，柔弱胜刚强 
3）铁三角作战模式 
4）建设前瞻性平台，构筑长期的胜利  
二、 打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍 
1）充满企业家般的使命感与责任感 
2）既要“敢战”，又要“善战”，具备打赢“班长战争”的新能力 
3）人才选拔制，以责任结果为导向 
4）促进人才以客户为中心、工作重心下沉 
5）打破人才队伍板结，促进干部按需流动  
三、 获取分享与责任结果导向的分配机制 
1）责任结果导向：“拉开差距”与“平衡稳定” 
2）促使短期激励机制导向多产粮食 
3）长期激励机制导向持续奋斗 
4）获取分享制：促使成熟业务经营更好，成长与发展初期业务发展更快 

TUP股权激励培训