课程大纲：
北京供应商质量管理
课程大纲
供应商管理成与败直接影响到组织的成功与否。优秀的供应商质量管理工程师基于对组织战略的理解以及丰富的管理知识，技术知识，审核技巧，在工作中可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。
课程收益
供应商质量管理的战略意义 供应商质量管理的工作内容
供应商产品质量管理 供应商审核技巧
供应商质量改进的推进 供应商质量管理的工具应用
课程大纲
第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
第六章：质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章：供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
北京供应商质量管理
上一篇: ISO/IEC 27001:2013信息安全管理
下一篇: 现场质量问题分析与快速解决
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
