课程大纲：
项目风险管理计划
【课程背景】
2020年，一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，服从命令，居家隔离使企业工作人员不能复工上岗，造成不少行业、企业处于停产和半停产的状态。
面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。企业如何科学有效对进行救助，以最小的成本获得*的保障，已成为当前最为重要的经济问题，在疫情影响下，企业如何制定切实可行的方案，对风险进行管理尤为重要，这也是本课程内容所在。
课程引入风险管理的相关理论，结合当前疫情常态化的特点，从多个方面提高企业的防控风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
－了解风险和风险管理的概念
－掌握风险管理的特点和要素；
－掌握风险管理的主要阶段和五大类别
－掌握风险控制的相关方法，并能够运用在当前疫情常态化的社会形态中。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理，人力资源，行政管理，健康安全部门负责人
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、风险管理基本篇
1、风险及其特征
－风险的概念
－风险的特征
2、风险管理及其作用
－风险管理的概念
－风险管理的特征
3、风险管理的基本内容
－风险管理的过程
－风险管理过程各阶段的相互关系
二、风险管理计划
1、风险管理的目标
－风险管理的总目标
－风险管理的损前目标
－风险管理的损后目标
－全球灯塔企业案例分享
案例分享：
2、风险管理的组织结构
－小型规模风险管理组织结构
－中型规模风险管理组织结构
－大型规模风险管理组织结构
－选择型风险管理组织
3、风险管理计划书
案例分享：
三、风险管理识别
1、风险识别及其特点
－识记：风险识别的概念
－领会：风险识别过程的两个环节
2、风险识别方法
－组织图分析法
－财务资料分析法
－流程图分析法
－标准调查法
－投入产出分析法
案例分享：
3、分析风险的方法
－风险清单法
－威胁分析法
－事故分析法
－风险因素预先分析法
四、企业风险分析
1、企业财产风险
－识记：企业财产权益
－领会：企业财产损失形态
2、企业财产风险损失评估
－重置成本法
－现行市价法
－收益减少的评估
－额外费用增加的评估
3、企业责任风险
4、企业人身风险
案例分享：
五、风险管理评估
1、损失数据的收集与整理
－领会：收集损失数据的要求
2、风险衡量
－损失概率的涵义
－*可能损失、*预期损失及其关系
－年度*可能损失、年度*预期损失
－年度损失次数估测
3、一次事故损失额估测
4、年总额损失估测
案例分享：
六、风险管理控制
1、风险控制原理
－风险控制的含义及其本质
－多米诺骨牌理论
－风险控制的一般原则
2、风险避免
－识记：风险避免的涵义。
－领会：风险避免的适用性
3、损失控制
4、风险隔离
5、风险转移
小组练习：
七、疫情下的企业风险管理分析
1、疫情感染的风险
－17条风险和分析
2、消毒带来的风险
－8条风险和分析
3、疫情对人员身心和行为带来的风险
－6条风险和分析
4、 疫情带来的生产安全风险
－8条风险和分析
5、培训寄语
－金句收尾
－学员共鸣
小结
项目风险管理计划
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