课程大纲：

pdp性格分析

学员对象：企事业单位各级管理者
课程背景：
每个人从小到大，在与环境互动的过程中都形成了一套属于自己的固定行为倾向，这就是性格。了解自己与他人的性格，是很多人的需要，通过了解自己的优劣势得以扬长补短进而改变行为模式提升适应能力，通过了解别人得以更有效相处。每个人都不同，但是又可以划分为几种具有共同特质的类别，根据不同的维度与理论依据产生了不同的测评工具，常见的如属相、星座、血型、九型人格、*、DISC、PDP（由DISC发展而来）等等，学精任何一种都不容易。属相的背后是八字，源自易经，太过于苦涩难懂；星座的背后是星盘、占星术，一样难懂，知识体系庞大；九型人格包涵了精神分析学派、认知行为主义学派、人本主义学派的观点，力图从深层次去认识性格……适合现代人快速学以致用的性格测评工具由此显得尤为重要！这更取决于如何对学员进行培训！
PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），，是全球涵盖范围最广、*度最高的管理工具。它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。DP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、*型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。
PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。
PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。
*PDP 管理体系，它的优势主要体现在：
简单、快速、有效
快速、精准地选用人才
*、有效的团队诊断
准确了解自我、清晰反映员工状态，帮助企业育人、留人
一般人讲PDP，不懂心理学，主要是介绍各类型特点和应对方法，以知识为根本，学员记不住、用不上，这不符合企业内训要求。蔺汉成老师多年来凭借对工作经验的感悟和对国学、心理学结合实际的研习，融会贯通并再次应用于实践，对人性格的研究深入本质，精通各种性格分析工具，并与思维技术结合，再从实际操作的角度具体训练，无须记忆什么复杂的知识体系（如各类型特点什么的），特别是能充分结合每个学员的经验，无形中使学员迅速掌握该分析系统，并能持续应用和提升。同时，结合个人成长、团队成长、领导力训练，使学到悟到的智慧落地。

课程目标/学员收益：
1.事学员掌握性格测评工具的理论依据和使用方法；
2.让学员深刻理解什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。
3.对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解；
4.帮助学员融洽关系、提升效率、指导员工进行职业生涯规划；
5.使主管与部属之间的沟通更顺利，消除隔阂、压力与冲突；
6.使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系，以充分发挥潜能；
7.帮助学员促进组织改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。

授课方法：
培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。

主要课纲
导入：人格的形成与沟通、成长
课程导入：人格的形成与沟通、成长
一、关于性格与测量
(一)人格的概念与构成
(二)什么是性格、气质、态度、心态
(三)身体特质：四元素到基本性情到气质类型
(四)行为特质： DISC、PDP、*，九型人格
(五)出生时间：属相、八字、紫微斗数与星座（盘）
(六)各种性格分析工具的联系
二、PDP性格测试分析
(一)PDP的发展历程
(二)PDP测试
(三)各类型详细描述
1.老虎型（支配型）
2.孔雀型（沟通型）
3.考拉型（耐心型）
4.猫头鹰型（*型）
5.变色龙型（整合型）
三、PDP的职场沟通应用
(一)职场沟通中的逻辑层次
(二)用对应性格惯用的语言沟通
(三)各种性格的沟通宜与忌
(四)无差别沟通的公式
(五)反逻辑沟通技巧
视频案例：一个沟通的失败阶段、过渡阶段与成功阶段
情境演练：各类沟通方式演练
四、PDP的深入理解与成长
(一)理解内向与外向的本质
(二)理解感性与理性的本质
(三)超越性格类型测试结果
(四)心境、言行与人生运势的联系
五、总结与感悟

pdp性格分析