课程大纲：

价值链分析与成本管理

课程目标和收益
-能够区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的产品，提高产品附加值
-力争企业的生产和经营成本达到*，不断提高投入产出效益，不断增强企业的创效能力
-树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制

课程大纲
模块一  战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建
1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维
1）如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)
2）永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态
3）企业经营永远离不开的六大干系人分析
4）企业长短版，优劣势布局
5）企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营
1）财务思维金字塔
2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析
3）企业的经营战略——ROE*财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略
4）案例——世界500强公司的经营战略

模块二  如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本性态分析
2.成本与业务决策
3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
4.不一样的利润表-边际贡献利润表
5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用 

模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本-S大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现？

模块四  价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
2.财务会计-S管理会计成本的区分及企业的实践应用
3.供应链与价值链管理关联分析
4.区分价值链中增值与非增值活动
5.内部价值链分析
6.外部价值链分析
【研讨】：
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做？

模块五  战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
2.投入产出法——开展价值工程
3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制
【案例】企业实践分享 
2. 预算在成本管控中的价值
3. 成本控制环境
4. 成本控制的目标
5. 举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

价值链分析与成本管理