企业法律风险防范必修课
【课程背景】
2020年新冠肺炎疫情爆发以来,人们生活方式的改变导致传统企业经营模式遭到挑战,外部市场环境不佳,企业陷入成本上升与收入下降的矛盾之中。企业在面对经济压力急需寻求发展时,可能遇到这样的两难问题:与另一家企业达成合作意见后,在合作协议中发现诸多针对自己过于苛刻的条款,这时该选择放弃机会还是继续合作?经济压力与法律风险并行时,怎样既确保平稳发展又*限度保障权利?本次课程正是帮助企业为这样的两难问题提供解决思路。目前,尽管新冠肺炎疫情得到了有效的控制,但在经济形势并不稳定的情况下,创业者和企业管理人员需要严格控制法律风险,把控企业未来的发展道路,才能够脚踏实地、稳扎稳打地从承载初心的“小船”成长为担当使命的“巨轮”。
本课程大纲及课程内容的思考及写作,来自常亮老师二十余年法律生涯的真实经验与研究。常亮老师从法学领域的逐步深入探索的研究者,到各级法院业务精湛的法官,再到知名企业的法务工作把关人,现作为为致力于为企业客户提供优质法律服务的律所主任,在本次课程中结合自身多行业的法律研究和工作经验,采用商界旧案新读模式,将法律中与企业息息相关的法律问题分享给创业者,助力创业者在企业控制权、日常经营、用工风险、知识产权保护、刑事合规管理等多方面切实地防控法律风险,帮助创业者进阶成为企业家,实现企业跨越性发展,*程度维护企业利益。
【课程收获/课程目标】
1、明确为实现企业控制权,公司股东会、董事会层面的安排方式。
2、懂得如何控制企业核心经营资源。
3、明确企业日常经营中可能遇到的关键法律风险及原因。
4、掌握企业审查合同时应当关注的要点。
5、提示企业在制定员工手册应当注意的问题。
6、学习企业运营中应当规避何种风险。
7、懂得商标权对企业发展起到的作用。
8、掌握保护知识产权的方式,学会预先防范知识产权侵权。
9、了解到刑事合规在公司遇到刑事风险中的重要作用。
10、学习如何构建企业合规体系,制定并高效执行合规管理制度。
【讲授方法/课程特点】
通过逻辑清晰、思维严谨的多媒体教学,精选多件真实发生的、大众熟知的经典案例进行解析,吸取案例中成功的经验和失败的教训,提炼出企业可能遇到的法律风险,并给出针对性强的风险防范法律方案。
结合常亮老师前法官、前公司法总、律所主任的丰富工作经验,根据企业自身特点和实际情况,现场与学员进行知识互动和实操解答。
希望学员们能够一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律课程
【课程对象】
企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人,董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员,创业及拟创业人员
【课程大纲】
前言:企业的创立、发展、转型中存在着诸多法律风险,如何防范法律风险是当前每个创业者和企业管理人员的必修课。实践中,很多创业者和企业管理人员专注于经营活动,法律风险防范意识不强、知识不足,导致经营出现漏洞,引发诉讼纠纷,影响了企业正常发展。本次课程还原现实商业环境中一个个实际发生的经典案例,揭秘隐藏在案例背后的关于企业在控制权、日常经营、用工管理、知识产权保护、刑事合规管理等方面需要注意的法律问题。结合《民法典》、《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《著作权法》、《商标法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《反不正当竞争法》等法律法规,对企业如何规范管理经营、避免纠纷、妥善解决问题,提出意见建议,以期通过这些提示和建议,能够对创业者和企业管理人员提前防范法律风险、依法保障自身合法利益有所帮助,助力企业健康发展。
一、创始人如何牢牢把握企业控制权?
1、史案新读:三个公司的股权故事,三种不同命运
-公司创始人55平分股权,激化内部矛盾,一方锒铛入狱。
案例:真功夫家族股权之争
-公司创始人55股权改制为82股权,*控制权助力公司上市。
案例:从海底捞股权结构变迁史,看张勇股权“控股史”
-私募基金入局,公司股权合理调整及董事会席位控制权至关重要。
案例:如何看待国美公司会起诉股东黄光裕?
2、丧失公司控制权的可怕后果
-反客为主,被架空。
-自己的意志得不到伸张,退股难。
-股权贬值,为他人作嫁衣,白忙一场。
-被诋毁、被追赔,甚至身陷囫囵。
3、公司控制权有效实现的方案有哪些?
(1)股东会层面的控制
-股东身份/代持
-股权比例/一致行动协议
-表决权、分红权的一致与分离
-其他特殊安排
(2)董事会层面的控制
-董事的人数/席位
-董事的提名权
-一票否决权
(3)核心经营资源的控制
-公司的上下游资源
-公司的客户资源
-公司的知识产权
二、企业日常经营如何有效避坑,让收入落袋为安
1、企业对外经营中可能踩的坑
-关键信息全靠面谈,合同不看直接签
-合同条款触及法律红线
-民间融资与非法集资一线之隔,稍有不慎即越线
2、风险砸落有迹可循
-拿到合同一头雾水,不知道风险藏身何处
-信任错付,忽视提前尽职调查
案例:“腾讯”合同纠纷、“老干妈”合同纠纷
-与大公司合作机会可贵,愿堵上一切风险
3、企业经营避坑指南
(1)合同四问:以透视的眼光审查每一份合同
-对方主体、资质材料是否审阅备案,是否真实、合法?
-细读合同全文,双方权利义务是否明晰,是否有模棱两可式条款,对方能否借此排除自身责任?是否存在无效条款?
案例:爱奇艺超前点播案
-违约责任是否明确,将来如果出现纠纷,这份合同能否成为压倒性证据?
-合同中是否存在可能触碰法律红线的条款?
(2)这种合同千万不要签!
-风险敞口:“全部责任由乙方承担”
-违约责任难以承受,甚至要堵上全部身家
-合同极简,理解全靠推断
-合同暗藏其他目的
(3)提前平衡违约责任,一切尽在掌控
-风险可预期:一旦违约,责任承担要在自己的预期范围内
-勿将责任全部推给对方:在自己违约可能性不大的条款下提高自己的违约责任
-权利不落空:对方违约,救济有路可走
(4)有效融资,与非法集资划清界限
-借款对象严格把控:内部集资、员工持股
-借款用途提前讲清:以书面形式说明借款用途
-借款合理使用:资金到手不乱用,钱尽其用避风险
三、如何防范企业用工风险?
1、员工手册在企业用工管理中的重要作用
-《员工手册》在企业人资管理中的角色与作用。
-企业与员工纠纷中,企业因《员工手册》败诉案例分析。
-掌握制定《员工手册》五大准则,规避调岗、降薪、辞退等用工管理风险。
-如何利用《员工手册》管理、激励高管?
2、企业高管劳动用工法律风险管控指南
-如何把高管法律风险扼杀在招聘录用和入职管理的摇篮中?
(背景调查、竞业禁止、工作经历及资质真实性、股东兼任高管是否具有劳动关系)
案例:“涉公司高管劳动争议十大典型案例”之股东兼任高管劳动关系认定案
-高管有风险、履职须规范!
(忠实勤勉义务、滥用职权、竞业限制、商业贿赂)
-高管:职场高管「被离职」,该如何维权?
(1)做好离职审计和离职交接;
(2)保留好履职记录;
(3)遵守竞业限制;
(4)可请求恢复劳动关系或支付违法解雇赔偿金;
案例:“腾讯”天价竞业限制赔偿案、“小米”副总裁赔偿案。
-企业:高管离职法律风险防范及应对
(1)健全离职审计制度,注重收集履职失职证据;
(2)建立严格财务管理制度,做好企业重要财物的提前掌控;
(3)通过解雇方案做好离职后义务的有效约束;
(4)降低恢复劳动关系的风险,规避高管借“恢复劳动关系”之名索要高额补偿;
案例: “上海家化”与王茁恢复劳动关系案
四、如何保护企业知识产权?
1、著作权保护逐渐成为企业发展的“重头戏”
-作品著作权属于企业or员工?
案例:“葫芦兄弟”著作权纠纷案
-新兴技术型企业可索要数据著作权侵权赔偿
2、“新时代”保护商标权对企业发展的现实意义
-申请大“IP”商标存在隐患
-“正当使用”边界把握不清易发侵权
-“山寨”行为给商誉造成的负面影响
案例:真假“鲍师傅”商标权纠纷案
3、重视知识产权保护,助力企业发展新高度
-“职务归属协议”防患于未然
-著作权侵权人未获利≠不用赔偿
-申请商标时避免侵犯他人在先权利
-多类别商标注册模式,未雨绸缪
案例:老干妈商标多类别商标注册模式
-“惩罚性赔偿”条款下*程度挽回经济损失
-救济权利时应重视“恢复商誉”
案例:“鸿茅药酒事件”
五、如何做好企业刑事合规管理?
1、刑事视角下的企业合规
-企业对外经营的刑事法律合规
-企业对内治理的刑事法律合规
2、 刑事合规在公司运营中的保障作用
-企业一旦符合犯罪构成要件,则可以用合规来作出无罪抗辩,即合规无罪抗辩
案例:《雀巢公司侵犯公民信息案》
-刑事诉讼法针对企业的特别程序,也就是合规暂缓起诉或者不起诉程序
案例:《深圳某生产企业虚开增值税发票案》
3、看实例,教你搭建合规体系
案例:某信息网络公司刑事合规专项案例解析
-明确企业合规目标
-明确合规对象,制订合规工作方案
-搭建合规机构,制定并执行合规管理制度
-以合规讲座、合规培训塑造员工合规意识,推进企业合规文化建设
-制订企业合规操作指引
企业法律风险防范必修课
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |