OKR敏捷绩效管理落地
【课程背景】
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:
-如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?
-如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?
-在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?
-可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?……
此时,如何学习和彻底理解OKR管理方法,如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了,
【课程收益】
-掌握OKR理论体系知识
-掌握OKR落地方法和工具
-提升员工积极性,让员工自动自发的工作
-激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
-知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
-得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
-做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程大纲】
一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、OKR的基本思想
-OKR是什么?
-OKR是结构化的目标设定系统
-OKR是聚焦思维
-OKR是敏捷工作法
-OKR是一种成长型思维
【案例分析】*英特尔公司是如何成功应用OKR的?
2、OKR与KPI的关系
-OKR与KPI的本质关系
-OKR与KPI目标管理的关系
-OKR与KPI过程控制的关系
-OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论?
3、如何从KPI过渡到OKR
-变更部门或岗位确定
-区别KPI目标管理与OKR目标管理
-从KPI中提取KR
-严格按OKR要求执行
-不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
二、OKR都有哪些基本要求?——万事万物都有法
1、指标设计原则
-考核周期
-指标数量
-富有挑战
-权重
-制定方式
-评分方法
-持续跟踪
-与薪酬脱离
2、公开透明原则
-公开透明的价值
-公开透明的操作原则
-公开透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇见OKR,这是一种完美的组合
三、OKR中目标(Objectives)要如何设计?——目标是一切的根源
1、OKR目标制定的思路
-以洞察为基础
-择优先事项,确定目标
-对照目标,确定关键结果
-检查OKR目标
2、OKR目标确定
-公司目标层次
-公司使命的制定
-公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析?
-BSC确定目标
-部门与员工目标的确定
-基于KPI的目标思考
-目标分类
3、OKR目标撰写
-目标模型公式
-好目标的特征
【案例分析】聚焦:*Remind教育集团的故事
四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计?——结果是不懈的追求
1、确定关键结果
-关键结果制定思路
-关键结果制定的方式
-关键结果制定的类型
-OKRT关键结果任务
2、撰写关键结果
-关键结果撰写公式
-好的关键结果特征
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
五、OKR的如何检查与实施?——执行是不变的真理
1、OKR的检查与实施总流程
2、OKR的检查与实施过程
-制定公司年度战略OKR
-确定关键OKR
-制定团队季度OKR
-制定员工季度OKR
-OKR共识会
-更新发布OKR
-日会、周会、月会
-OKR评分
-OKR复盘会
【案例分析】跟踪:盖茨基金会的故事
六、如何保证OKR的持续效果?——沟通是持续的保障
1、CFR与持续的绩效管理
-对话(Conversation)
-反馈(Feedback)
-认可(Recognition)
2、实施OKR的四类八种激励措施
-鼓励OKR推动的激励措施
-鼓励团队协作的激励措施
-鼓励责任承诺的激励措施
-鼓励创新突破的激励措施
3、建立全面认可体系
-年度颁奖活动
-季度奖励
-及时认可
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理
OKR敏捷绩效管理落地
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