企业数字化转型课程_郭振杰讲师

课程大纲：

企业数字化转型课程

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（*摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

－了解当前数字化发展的背景和情况

－了解数字化的概念和内容

－知道企业数字化转型如何开展和入手点

－掌握企业数字化转型的能力建设方法

－掌握企业数字化转型的方法论和相关理论工具

－了解企业各个模块数字化转型的关键点

－了解企业数字化转型的常见问题

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程大纲】

一、企业数字化背景和现状

1、数字化正在改变整个世界

2、数字经济开始，数据成为核心生产力资源

3、快速发展的数字化技术

4、数字化带来巨大改变

1) 社会和商业环境正在转变

2) 产品形态的转变

3) 竞争方式的转变

4) 企业经营模式的转变

二、企业数字化的相关概念

1、企业数字化

2、数字经济

3、数据驱动型企业

4、数据中台

三、数字化转型，顺势而为谋发展

1、推动企业信息化转型的因素

2、数字化转型的*红利

3、顺势而为谋发展

1) 顺势而为，顺应数字智能趋势

2) 把握机会，开启数字化转型之路

3) 洞察本质，利用数据技术实现认知升级

4、案例：某连锁超时的数字化变革

四、数字化转型方向

1、企业数字化转型的目标

2、数字化转型建设方向

3、数字化转型着力点

1) 用户数字化

2) 人力数字化

3) 管理运营数字化

4) 生产数字化

5) 产品数字化

6) 采购数字化

7) 财务数字化

五、构建数字化转型能力

1、建立数字化领导力

2、数字化转型阶段

3、数字化成熟度

4、数字化转型方式与价值

5、企业文化的转变

6、员工与组织的转变

7、建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制

8、案例：某外呼企业的数字化应用

六、数字化转型的实施策略

1、数字化转型的方式和策略

1) 企业数字化转型方式

2) 企业数字化转型所应考虑的因素

3) 企业数字化转型路线选择

4) 企业数字化转型要内外兼修

5) 利用数据技术构筑产业生态

2、数字化转型方法论

1) 构建数字化转型的规划

2) 规划数字换转型的路径

3) 落地数字化转型的方法路径

3、案例：营销等业务场景设计

七、数字化转型模块方案

1、用户数字化

2、案例：某房产的大会员平台

3、决策数字化

4、案例：某商场的数字辅助决策平台

5、人力资源数字化

6、案例：某企业的员工数字化工作环境

7、运营管控数字化

8、案例：某商场的数字辅助决策平台

9、生产数字化

八、数字中台

1、数字中台介绍

2、软件定义中台

3、数字中台价值

4、业务中台介绍

5、业务中台建设方法

6、业务中台与信息系统集成

7、业务中台与数据中台

8、数据中台介绍

9、数据中台价值

10、数据中台功能架构

11、数据中台构建策略

12、数据中台构建方法

13、数字中台应用场景

14、案例：某房企基于中台的大会员体系

企业数字化转型课程

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