非财务人员的财务课程大纲
【课程背景】
中国企业大多数的销售精英勤奋努力,对市场和客户洞若观火,却很少去想企业到底赚钱了吗?中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛,却往往忽略了总的采购成本;中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克,却忽略了工厂成本控制与价值分析。
如何将财务知识为我所知、为我所用,为我所谋?如何合理利用财务手段来推动业绩的十倍增长?运用财务信息、财务工具和财务思维,助力经营决策,是非财务人员提升业绩的关键。
事实证明,一个具有财务思维的经理人更加容易提升业绩,财务思维不是指财务专业知识或技能,而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。课程打造了“一站式“财务课程,从财务基础、业财融合、财务思维等层面,帮助非财务出身的管理者和员工把握财务思维的精髓,透析财务数据、提升经营管理,助力业务部门决策。
【课程收益】
-了解财务对销售、采购、生产、成本等工作的支持作用
-掌握销售预算3个编制方法
-掌握采购成本3个控制方法
-掌握工厂成本的控制路径
-建立财务思维,发现经营中的问题,提升绩效
【课程对象】销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长
【课程大纲】
一、各部门与财务斗智斗勇,“冤家”何时了?
1、好不容易请到大客户吃饭,财务却说超了报销标准。
2、谈好了先付款后发货,财务非要先付50%。
3、加班加点的生产,经营大会上财务说直接人工超了预算。
案例:合资药企的财务制度
二、财务如何助力销售?
1、从财务视角看销售
2、科学衡量“销售业绩”
3、如何降低销售成本
4、财务如何帮忙定价?
5、“库存积压”的危害
6、又爱又恨的“应收账款”
7、销售计划和预算的编制
8、与销售相关的税务筹划
角色扮演:财务经理的爱你不懂
三、财务如何帮助采购人员降低采购成本?
1、只选*的,就能压低采购成本吗?
2、总采购成本的构成
3、采购计划和成本预算
4、供应商成本管理
5、供应商底价大揭秘
案例:运用财务技术“窥探”供应商的秘密
四、财务能够控制生产成本吗?
1、成本领先战略
2、从财务视角看成本控制的意义
3、抽丝剥茧降成本
-控制原材料成本的方法
-控制直接人工成本的方法
-拧干不要的“水分“
4、作业成本法的应用
工具:标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法
非财务人员的财务课程大纲
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