课程大纲：

设备失效模式

课程目标：
1、了解FMEA的基本知识；
2、掌握*福特汽车编制的设备FMEA管理手册的概念和基本理论；
3、能够熟练运用设备FMEA，提高设备的可靠性。

参训对象：
企业内设备管理部经理和主管、设备管理工程师、维修工程师、生产经理和主管、工艺工程师等。

课程大纲：
一、FMEA概述
1、什么是风险？
2、什么是FMEA？
3、 FMEA的起源
4、什么是设备FMEA?
5、何时采用设备FMEA?
6、设备FMEA与产品FMEA的区别
7、设备FMEA(MFMEA)的实施目的和流程
8、团队工作模式：组建团队；组织会议，控制会议，头脑风暴；跟踪进程；
9、MFMEA的输入要求；
10、实施流程。

二、设备FMEA表格及填写介绍
1、设备FMEA表格的通常格式；
2、设备FMEA表—具体内容填写：
－MFMEA表格各栏目之间的关系
－MFMEA每个栏目的填写要求
－设备FMEA严重度推荐评价准则；
－设备FMEA频度推荐评价准则；
－设备FMEA探测度推荐评价准则。
－影响设备的“七大损耗”
－实现零故障的五大对策
－设备故障风险的改善
3、案例分析。
4、小组课堂练习及点评

三、设备FMEA的输出
1、设备的预防性保养计划
2、设备的周期性检修计划
3、设备的备品备件清单及*安全库存
4、小组课堂练习及点评

四、全员设备维护TPM的基本知识
1、TPM的基本概念；
2、TPM的活动内容；
3、TPM的推行准备；
4、TPM的活动中心。

五、以可靠性为中心的设备维修
1、可靠性；
2、可维修性；
3、可用性；
4、安全性；
5、以可靠性为中心的设备维修。

六、新版FMEA介绍
1、新版FMEA的变化点；
2、FMEA的多功能小组；
3、质量成本和不良质量成本。
4、新版FMEA七步法的介绍；
5、新版过程FMEA的运用。

七、FMEA的管理机制

八、课程总结和答疑
1、课程总结；
2、答疑。

讲师介绍：刘老师
刘老师是质量、生产、供应链管理培训专家。他曾任职于多家知名大型企业，包括：芜湖仪表厂（汽车仪表行业龙头企业）工作10年，担任工艺工程师2年、行业研究所产品开发工程师2年 、质量工程师3年、质保部经理3年。西门子威迪欧汽车电子公司工作9年，任质保部经理。刘老师近二十年的汽车一级配套商的质量、生产、供应链、体系管理经验和国际化大公司的管理模式的实践及十五年的专业的汽车行业及其它制造业的管理体系标准、管理技术的培训和咨询业绩，为其在培训课程中编织了丰富的知识网络，为生动的培训积累了精彩实用的案例，为课程的设计带来了更强的实用性，有利于企业的应用和实施，同时以顾客为导向，为企业的特殊培训需求进行量身定做，实施专业化的定制培训。

曾培训过的知名企业
一汽集团 、常州华数锦明、武汉本田汽车、圣戈班（上海）、常州锦明 、Rogers罗杰斯科技  、Schneider施耐德 、常熟亨睿、汇川技术 、广州东风本田发动机 、博格华纳（宁波）、芜湖杰诺瑞 、奇瑞捷豹路虎 、中国中车、奇瑞汽车 、奇瑞科技 、中兴通讯  、潍柴集团  、徐工集团 、S*通用轴承 、中兴通讯 、科勒卫浴（南昌）、豫北转向 、妮维雅中国、蒂森克虏伯  、Williams威廉姆斯、Saflex首诺 、海螺集团 、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团 、东海橡塑、宁波拓普集团、仪征双环 、日本NGK 、杭州摩菲   、苏州紫兴纸业 、震宇实业（芜湖）                            

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