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人人成为自己的CEO---海尔人单合一和小微创客转型解密

讲师:王文琭天数:2天费用:元/人关注:274

日程安排:

课程大纲:

海尔人单合一

 
课程背景:
   移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。
   作为行业巨头,拥有领先的技术,雄厚的资金,完善的管理,优秀的人才,却消失在历史长河中,原来的辉煌消失殆尽。
   互联网技术的发展,让传媒方式发生了巨大改变,原来的中心化媒体,如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代,人人都是自媒体,每个人都是一个信息源,企业对用户的了解,对需求的把控,对信息的把控,越来越弱;
   90后,00后成为企业主力员工,如何管理更加个性,更加张扬自我的他们,成为企业的重要课题;
   原来的科层制管理方式越来越受到挑战,很多原生的数字化企业,如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展,取得了瞩目的成就。
   海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表,经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变,向智造转变的艰苦历程,并凤凰涅槃,获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代,获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外*教授的认可。
   作为传统企业的海尔,经过自己15年的艰苦探索,首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”,并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企业落地,有效推动企业的业绩提升,海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码,海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
   本课程以海尔作为核心案例,详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤,通过海尔小微案例,详细解读了在人单合一理念下,海尔是如何激发员工积极性和主动性,并通过不断涌现的小微组织,实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例,为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例,解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题,真正助力企业的转型之路成功,有效激活组织和员工活力,实现业绩的指数级成长。
 
课程收益:
● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;
● 了解海尔集团人单合一的精髓;
● 掌握人单合一7个特征
● 理解海尔小微创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;
● 掌握人单合一模式的底层管理思维:牛顿思维向量子思维的迭代升级;
 
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
 
课程大纲
前言:为什么要学海尔?
案例:雷神--激发员工的自主精神
 
第一讲:如何认识一个真实的海尔?
1、海尔集团发展介绍
2、海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业
3、海尔对物联网和数字化转型的理解
 
第二讲:趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1、传统管理遇到巨大挑战:
1)移动互联网技术带来的挑战
2)企业发展环境越来越困难
3)线下受到极大冲击
4)黑天鹅事件频出
5)90后的崛起,职场和市场的变化
2、个体价值凸显,管理职能发生改变
3、企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4、传统科层制管理的5大弊端
5.  移动互联网时代的7大特点
6、进入VUCA时代
7、海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
 
第三讲:模式篇—如何让海尔人单合一模式在你的企业落地
1、海尔人单合一管理模式的理论模型分析
2、人单合一的发展历程:
1)1.0版本介绍
2)2.0版本介绍
3、人单合一的变革目的
1)人是目的
2)激活员工
案例:海尔商城小微创客化
4、人单合一的7个特征
5、海尔生态品牌的“三化”转变
1)企业平台化
2)用户个性化
3)员工创客化
案例1:智能化生产的创客平台--COSMOPlat
6、人单合一的落地五步法:飞轮模型
7、战略创新:平台化战略详解
案例2:雷神小微
8、组织创新:创客小微组织:大平台+小团队,自组织;
案例3:大顺逛平台(海尔智家)
9、经营创新:产品收入向生态收入迭代;
案例4:馨厨冰箱
案例5:乐家智能快递柜;
案例6:血联网、衣联网
10、机制创新:管理机制的迭代,三权下放,三自驱动;
案例7:天樽空调小微
11、闭环优化:人单合一是沙拉酱
案例8:竞聘上岗的35岁日本三洋社长
12、员工创客化:员工思维的转换升级,从打工者向创业者转变;
案例9:社区洗创客项目
 
第四讲:底层思维篇   人单合一的底层思维是什么?
1、 人单合一与量子管理
2、 量子力学的几个现象;
3、 量子管理思维的特点
4、 牛顿管理与量子管理的对比
5、 牛顿思维与量子思维的对比
案例10:刘斥的绝处逢生
 
第五讲:他山之石   人单合一在其他企业是怎么使用的;
1、 华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新
2、 跟着部队学变革;
 
第六讲:总结篇
1、 人单合一落地工具:战略损益表
2、 组织能力建设框架
尾声
 
海尔人单合一

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