课程大纲：

高效执行力体系

课程背景：
  世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀?为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功?为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功?执行力的核心：3大导向+3大类执行力！责任，意味着什么？“责任”是执行力的关键！为什么管理者面对责任管理，不能以身作则，甚至是犹抱琵琶？束手无策？拒绝借口，职场容不得半点不负责任！管理者必须勇当责任，以身作则100%负责！
  点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”
1、柳传志：执行力就是任用会执行的人
2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
3、迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
  本课程以*西点军校执行力系统课程为基础，结合中国企业管理与人员认知的实际，从“执行力认知、执行力提升、执行力加速”三个梯度，深入剖析如何培养管理者的责任心，打造管理者的高效执行力。课程内容由浅入深，案例与实战演练相结合，让学员在轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升管理者的执行力。

课程收益：
● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、行为与管理；
● 了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性；
● 树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感；
● 掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧、发现分析及解决问题；
● 激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人；
● 打造行之有效的执行力系统，提升管理者的执行力，促进企业持续成长。

课程对象：中基层干部、新晋主管、培养对象等。

课程大纲：
破冰活动：
1、领导开班致辞（学习的目的与意义）
2、学习小组组建+积分制说明

第一讲：执行力认知
引言：名企名家谈“执行力”
一、新时期管理者面临的挑战与机遇
1、技术革命与管理变革
2、管理者如何面对新时期的管理挑战
3、管理者该思考什么？
案例解读：执行力从何而来
二、执行与执行力
1、什么是执行
2、什么是执行力
3、执行力细分（三大类）
三、影响执行力的三大原因
1、文化因素
2、制度因素
3、人员因素
四、执行型人才的三大特质
1、尽职尽责
2、自动自发
3、善于合作
五、执行型人才三大标准
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
六、执行型人才的三大心态
1、职业人心态
2、强者心态
3、感恩心态
案例研习：名企案例
现场互动：“负责任”体验
视频案例：《永不放弃》

第二讲：执行力提升
一、执行力的三个核心流程
1、人员流程
2、战略流程
3、经营流程
二、执行心态——肩负起使命感与责任
1、执行，是谁的第一要务
2、以终为始
3、意愿与责任
4、担多大责任，成多大事业
5、打造积极的执行心态
三、执行方向——战略目标与客户价值导向
1、文化层面
2、战略层面
3、执行层面
四、执行标准——结果导向
1、什么才是结果
2、如何做好结果管理
思维训练：如何定义结果
五、执行方法——九大责任管理法则
1、锁定责任
2、分工合作
3、合理授权（三阶段）
4、与下属沟通责任背后的意义（333）
5、没有检查，就没有承担（监督）
6、善于激励负责的下属（有效激励）
7、培养下属担责能力（部属培育）
8、淘汰不当责下属（不进则退）
9、问询会机制（对事不对人）
案例解读：万科的细节服务
现场演练：战略分解与客户价值（客户价值的新增值创新）

第三讲：执行力加速
一、领导执行力
1、解读领导执行力
2、领导执行力：狼性领导原则
3、领导执行力三步曲
二、中基层干部执行力
1、中基层干部应掌握的执行方法
2、中基层干部9项执行力
三、如何提升员工执行力
1、五项执行要点
2、提高员工执行力的关键
四、如何打造团队执行力
1、猴子管理法
2、打造团队执行力五步法
案例解读：九段秘书
现场演练：以行动学习的方式，小组编制《九段（岗）》
课程总结：打造有结果的执行，铸造企业核心竞争力！
师生互动：Q&A——学员与讲师交流（工作中遇到的执行力相关问题）

高效执行力体系