课程大纲：

管理升级

课程背景
企业一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。
经营需要突破，管理需要升级！
在社会的大转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换代的新员工/合伙人群体，很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效，甚至适得其反。面对新时代的热点问题，企业如何与时俱进、设计新的系统策略，实战有效地取得绩效的再度突破？
乌卡时代的环境瞬息万变，经济下行的影响危机伺伏，面对复杂的社会环境和崛起的新员工群体，企业家如何越过传统管理模式的误区？如何抓住管理转型的核心？如何设计激励个体成长共赢的路径？如何规避风险、追求团队的多赢？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合内外部资源，设计企业革命性、无边界扩张的新模式，打造企业的基业长青？管理创新如何真正过渡和落地…这些都是当下企业家急需解决的问题；刻舟求剑、沉迷于远离的过去，只会贻误宝贵时机！
融合多年实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、组合工具，金超老师《管理升级：转型期管理热点与利润发掘的有效策略》课程，站在企业家立场上阐述企业管理模式创新的设计方法；以企业家关心的核心团队有效管理为主线，鲜活阐述激励主体的界定、管理流程的再造、部门激励的优化关联、团队到合伙人的激励过渡、利润发掘的全面升级等实战策略；兼顾系统性和方法论，又结合大量实际案例，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程体系，为企业家学员提供管理创新和利润优化的系统方法论，支持新环境下企业管理升级的时代跨越！

课程收益
关键词：高层管理、管理热点、利润发掘、创新管理、管理模式、制度自运行
通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下，当下高管管理转型升级的实战策略：
管理转型——高层管理的热点问题
迭代管理——创新常态化策略
激励管理——新制度经济学策略
积分管理——积分制管理策略
创业管理——阿米巴股权复合策略
孵化管理——产业孵化策略

课程对象
董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲
一、转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的*切入口
1、转型期企业管理的挑战
1-1 管理困惑：变化的环境与管理失效的团队
1-2 管理热点：涌动的新思潮与嬗变的新人力
1-3 挑战根源：管理的重新定义与策略再造
1-4 如何利用管理创新，发掘利润的新突破口？
2、管理转型的设计：“全面管理”与“协同驱动”

二、管理升级、利润发掘之迭代管理——如何激发常态化创新
1、构建常态化的创新模式：如何设计创新迭代的原动力？
2、利益嵌套设计：自驱动的智慧
2-1如何理清管理主体的归位？
2-2如何设计利益嵌套的机制？
2-3如何设计自动驱动的创新模式？
3、热点应对：常态化自动创新的3个维度

三、管理升级、利润发掘之激励管理——个体激励与集体激励
1、制度经济学：如何设计驱动绩效的关键制度激励？
1-1 基于个体提升的制度激励设计
1-2 基于集体突破的制度激励设计
2、目标达成：目标优化的PK机制设计
2-1 如何选择管理激励的目标？
2-2 如何设计制度的动态柔性？
2-3 制度落地的可考核性校验
2-4 基于需求反馈的制度升级

四、管理升级、利润发掘之积分管理——可选套餐与积分制管理模式
1、可选套餐的自激励机制
1-1 如何构建匹配需求的制度选择？
1-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？
2、积分制管理的关键环节设计
2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道 
2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位
2-3 如何设计基于绩效的动态奖惩追踪机制？

五、管理升级、利润发掘之创业管理——阿米巴与股权复合激励
1、阿米巴：如何最优规划管理的宽度和长度？
1-1 阿米巴设计：选择适合激励的标的组合
1-2 阿米巴掌控：激励措施与风险控制设计
2、股权复合激励的核心关键
2-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段、分限制的策略？
2-2上下*：如何灵活设计股权激励的进、退制度？
3、创业合伙人设计：从阿米巴到股权复合激励

六、管理升级、利润发掘之孵化管理——内外部激励与产业孵化模式 
1、管理转型设计的全系统规划
1-1 外部资源内部化：如何逐步构建产业生态系统？
1-2 内部资源市场化：如何逐步实施内部创业孵化？
2、转型期管理创新与发掘利润的系统优化
2-1 管理升级的风险防范
2-2 利润提升的系统设计
3、企业发掘利润的双轮驱动：管理模式与商业模式

管理升级