课程大纲：
释放非营销部门的营销力
课程背景：
战略栽了一棵好苗子，却没有结出营销的好果子，该向谁去“问罪”？ 营销部门抱怨：没有好产品，缺少其他部门支持，该拿下的客户泡汤了，该留住的客户流失了，无后台作战，怎么能打大仗、打胜仗呢？ 支持部门诉苦：好客户不多，方案三天两变，无结果的折腾太多了。要是营销多懂一些客户，客户对我们多一点尊重，也不至于如此劳而无功！ 而高层，也不得不时常扮演“业务钦差”与“超级救火员”，在战略管理、组织经营以及营销管控之间，不停赶场、随时待命。累一点无妨，但被支持的部门，似乎并不领情。 问题出在这里！战略、经营、管理等非营销部门的战斗力，没有释放到客户开发与升级等营销过程中。有力使不上，再高大上的战略与经营，也结不出营销的好果子。 《体系营销，释放非营销部门的营销力》这门课程，正是用体系营销，在企业经营与市场营销之间搭一座桥。管理人员，学会用营销思维去服务客户；营销人员，学会用战略思维去经营客户；高层人员，时时帮助他们搭起沟通与合作之桥，鼓励他们到对方的心里瞧一瞧。 塑造您的体系营销，形成联合作战的素养与能力；好苗子结出好果子，好体系带来好营销。
课程大纲：
第一讲：体系营销的上下贯通
一、愿景，体系营销带来的竞争力提升
二、行动，诊断你的体系营销活力指数
三、问题，如何构建并开启您的高效体系营销之路？
四、方法，提高体系营销水平的有效路径
五、即刻释放—体系营销下的新姿态与新做法
1.营销部门，业务导向转变为客户价值发现与创造
2.非营销部门，任务导向转变为客户服务与满意度
3.高层管理，流程导向转变为市场核心竞争力打造
［核心收益］全员营销也好，体系营销也罢，光靠高层鼓动还不够。愿景化为行动，方法化解问题，才能下活一盘棋；企业内部潜力，被市场外部活力点燃了。
第二讲：客户细分驱动的营销转型
一、焦点话题：营销3.0时代的做点
二、工具学习：客户细分的五种方法
三、回归实战：客户分类与客户分级
四、营销转型：差异化营销的三个组合战法
五、营销升级：差异化品牌，夯实价值营销的根基
六、即刻释放—客户细分带动精细化经营管理
1.营销部门，盘点新老客户的存量与增量
2.非营销部门，提供客户开发与维系弹药
3.高层管理，平衡战略目标与手段变通性
［核心收益］差异化营销，不只是解决销售问题的“暖宝宝”，而应渗透到企业经营过程中。客户细分中找到价值，客户分类中找准做点，客户分级中找对办法，一场精准制导的市场大战，庙算多者胜机也多。
第三讲：互联网时代的营销新思维
一、翻转，互联网营销思维的“三到”
二、改变，传统型企业的互联网思维
三、落地，O2O模式，互联网思维开花结果
四、经营，动车化管理，自下而上用巧功夫
五、即刻释放—人际化营销借力数字化营销
1.营销部门，贯穿线上线下吸引力
2.非营销部门，营造全接触点动销力
3.高层管理，扮演好“首席客户体验官”
［核心收益］从客户体验价值的角度，重新定义产品力与品牌力。营销部门发掘与创造客户尖叫，非营销部门接力与兑现客户口碑，高层管理则在客户期望与企业目标之间里外联通。数字化营销的精准度，极大地校正了个性化与人际化营销的高粗放与高风险。
第四讲：营销管理的收放*
一、协同力：年度营销计划的蓄水与放水
二、战斗力：卓越销售团队的管理与领导
三、凝聚力：经销商的“管”准与“理”顺
四、持续力：服务营销体系，栽好树、结好果
五、即刻释放—汇聚信息流、价值流与服务流
1.营销部门，界定需求、引领客户、输入价值流
2.非营销部门，灵动方案、灵活体系、输出服务流
3.高层管理，目标认同、机制优化、融通信息流
［核心受益］
收放*，营销管理的高境界。放，销售团队与经销商队伍，凝聚力与战斗力更加强悍；收，年度营销计划与服务营销体系，协同力与持续力更为老练。而收放的果效，好比一辆车：价值流作引擎，服务流作变速箱，信息流作底盘。
释放非营销部门的营销力
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