课程大纲：

品牌管理与定位

    【课程目的】：
    品牌定位是品牌识别体系的最前沿。
    品牌定位是品牌与消费者沟通的策略性指导原则。
    没有正确清楚的品牌定位, 任何沟通活动就像没有目标的飞矢。
    制定品牌定位是产品/品牌负责人的天职。
    品牌定位是需经由对消费者和竞争品牌的了解，不断思考揣摩及修正。
    成功的品牌定位是品牌成功之母。

    【课程收益】：
    品牌管理与品牌定位
    品牌定位的原则、要素和推演

    【课程特色】：
    专业课程设计 --- 以最严格和专业的课程深度满足*企业学员的学习要求
    专业学习形式 ---立足课堂讲授、结合案例讨论、强化实战模拟，将理论和实践深度结

    【课程对象】：
    企业高管及从事营销、广告、公关、策划、传媒的专业精英

    【课程大纲】：
    第一天：品牌管理与品牌定位
    品牌管理的起点
    品牌管理的步骤
    品牌沟通的模式
    品牌识别品牌定位以及品牌形象
    品牌计划识别模式
    品牌不仅指产品
    品牌定位：策略之钥
    策略始于顾客的满意度
    策略是长期性的
    策略是具有竞争性的
    定位理论的演进
    USP理论、品牌形象论、定位论的比较
    定位策略的种类
    大众化的市场定位
    利基市场定位
    差异化定位
    定位三层次
    产品定位
    品牌定位
    企业定位
    定位的起源
    商业竞争地点的三次转移
    工厂时代-以产品为导向
    市场时代-以需求为导向
    心智时代-以竞争为导向
    得心智者得天下
    新时期成功的关键
    打造品牌的正确方式
    企业如何获得*潜力的增长？
    企业家的核心职能界定

    第二天：品牌定位的原则、要素和推演
    定位的原则
    决定品牌定位的标准
    品牌定位的过程
    定位六要素
    品牌定位的陈述
    马斯洛需求阶层
    了解消费者需求
    饼干需求态势图
    饼干需求形态
    放眼于正确的目标消费者
    区隔的进程
    设定竞争的范畴
    竞争范围树状图
    利益点层次推演
    利益点层次推演示例
    利益阶梯图（Benefit Laddering Tool)
    选择沟通利益的考虑
    多个产品利益点的处理
    支持点的检视图
    品牌个性
    塑造品牌个性的方法
    品牌个性六种形态
    品牌定位陈述之检视图
    定位方法
    品牌定位的方格图
    为领导者重新定位
    竞争界定—地标原则
    竞争优势研究—借势原则
    反竞争定位确立防范原则
    经营整合—战略配称
    案例研讨
    王老吉案例详解

品牌管理与定位