课程大纲：

企业员工管理

课程目标:
    新发展理念下，让企业经营者明白企业有哪些劳动管理潜在风险，怎样规避这些风险，培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局。解读企业经营者、劳动者、国家在劳动管理中的权、责、利，让经营者看透劳动法律法规中的“利好”因素在哪里，并知道怎样“享用”。让经营者学会怎样不增加成本，也能完善员工保险体系。细节决定效益，让经营者学会劳动管理中的一些窍门，化解纠纷和风险。帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展

课程对象：
企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层管理者

课程内容：
一、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势
（一）2020年企业劳动用工管理的新趋势
（二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析
（三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定
（四）2020年劳动用工管理法律风险的原因
（五）2020年劳动用工管理法律风险防范的核心
（六）2020年劳动用工管理法律风险防范的方向
（七）2020年劳动用工管理法律风险防范的措施
二、人力资源管理在企业系统预防劳动争议中的难重点 ??
（一）新发展理念下，如何防范招聘录用法律风险
 1、保留传统招聘风险防范措施
 2、及时更新新发展理念下招聘法律风险防范措施
 3、规范劳动合同的签订
（二）纪律管理法律风险的防范
 1、企业所制定的规章制度必须符合国家劳动的法律法规
 2、企业规章制度民主化
 3、企业应当将生效的规章制度公示
 4、病假与“三期”女职工等特殊员工管理
 5、因劳动纪律产生的争议举证责任的要求
（三）绩效与薪酬管理法律风险的防范
 1、允许调岗的情形
 2、调整试用期内劳动者工资,使之符合劳动合同法的相关规定
 3、按时足额发放工资
 4、因员工违反企业规章制度或给企业造成损失的赔付
 5、加班的法律风险防范
（四）离职管理法律风险的防范
 1、确定劳动合同解除和终止的情形
 2、企业管理人员应当熟知劳动合同解除的法律规定,建立劳动关系解除的操作流程,明确每个流程的注意事项。
 3、在劳动合同及企业规章中明确企业“自主经营权”,通过有效引用过错辞退条款,避免劳动纠纷
 4、在劳动合同中明确约定竞业限制条款,或者在离职前与劳动者签订竞业限制协议,避免因员工离职而造成的用人单位的商业秘密外泄。
 5、劳动者离职之后，企业的“后义务”
（五）目前常见的劳动争议
 1、规章制度的制定和公示的举证
 2、企业内部调整是否“客观情况发生重大变化”
 3、社会保险待遇的追溯权
 4、约定加班工资基数的合规性
 5、用人单位与劳动者能否约定劳动合同的解除条件
 6、病假治理与带薪年休假的合理安排
 7、经济补偿金的标准

企业员工管理