课程大纲：

职业经理的七项修炼课程

课程背景：
在这个伟大的时代，我们遇到了百年变局的机遇！每个人都希望获得成功、获得幸福，每个组织也希望员工发挥潜能、团队协作。
尤其是在乌卡（VUCA）环境下，我们面临者易变性、不确定性、复杂性和模糊性。在科技技术带给人们极大便利的同时，也带来了更大的竞争。
《*的七个习惯》旨在帮助个体成为成功人士，有助于个体认识到从依赖他人，到自我独立，进而相互依赖，不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。
《*的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，并获得深度的好评。

课程收益：
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标：
勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因
设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者
对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率
掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢
设身处地地为他人考虑，同理心倾听，并有效地回应
尊重人际差异，集思广益，不断创新，众志成城
持续不断地更新生理、智力、心灵和精神，均衡发展

课程对象：职业人士、部门经理，以及希望成为高效领导的高层管理人员。

课程大纲
第一讲：追求全面的成功
1、永恒的主题：品德与个人魅力
2、“习惯”产生的心理学基础
3、效能的原则：产出/产能的平衡
4、由内而外全面造就自己，实现圆满丰润的人生
寓言故事：下金蛋的鹅
案例分析：曾国藩的治家理政

第二讲：个人的成功从依赖到独立
习惯一：主动积极（Be Proactive）---个人愿景的习惯
1、掌握“选择的自由”
2、主动积极的力量
3、个人愿景的习惯
1）为自己的行为负责
2）以价值观回应
3）重点放在影响圈
4）成为转型人
案例分析：胡雪岩的为人
个人练习：你的关注圈和影响圈
习惯二：以终为始（Begin with the end in Mind）---个人领导习惯
1、忙要忙的有意义
2、要事第一的个人管理
3、个人领导的习惯
1）心智创造在行动之前
2）选择一个生活重心
3）个人使命宣言
4）团队使命宣言
案例分析：我有一个梦想
个人练习：撰写自己的使命宣言
习惯三：要事第一（Put First Things First）---个人管理的习惯
1、要事第一的个人管理
2、有效地生活在第二象限中
3、80/20法则
4、*原则
5、管理者高效的秘诀-授权（Delegation）
课堂活动：时间的流逝
影片学习：失落的经理人

第三讲：公众的成功从独立到互赖
一、团队成功
1、什么是团队？
课堂活动：猜猜看
2、团队发展生命周期
3、你不是一座孤岛
4、大家都可以是赢家
5、双赢思维的人际观
习惯四：双赢思维（Think win-win）---人际领导的习惯
1、人际交流的六种思维
2、双赢的品格
3、做个“双向传播的”倾听者
4、知彼解己的沟通原则
案例研讨：高山福枣
习惯五：知彼解己（Seek First to Understand，then to be understood）---同理心沟通的习惯
1、沟通不良的四大障碍
2、无效的沟通
3、有效的沟通
4、同理心的五个层级
角色扮演：听与说
习惯六：统合综效（Synergize）---创造性合作习惯
1、统合综效，威力无比
2、统合综效的合作原则
3、情感账户与激励
4、有差异才有收获
5、优势管理
6、团队的角色
课堂模拟：黑白游戏模拟

第四讲：全面关照生命
习惯七：不断更新（Sharpen）---持续更新的习惯
1、*的“自我投资策略”
2、不断更新的成长原则
3、螺旋式成长

职业经理的七项修炼课程