课程大纲：

建筑项目经理培训

培训内容
（一）优秀项目总工基本素质与能力培养
1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；
2.创新意识及新技术应用；
3.项目总工职责、地位，能力素质要求；
4.项目技术团队建设；
5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；
6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。

（二）优秀项目总工图纸会审实战技能
1.图纸会审的重要性；
2.图纸会审的主要内容；
3.常见的施工图错误点；
4.施工图有效的修改意见；
5.实用图纸会审技巧图与注意事项。

（二）优秀项目总工工程洽商实战技能
1.工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别；
2.工程变更的提出及编写技艺；
3.现场签证费用预算编制原则与技艺；
4.工程签证常见的潜规则；
5.建设单位加强设计变更管理常见措施。

（三）优秀项目总工竣工验收实战技能
1.工程竣工验收材料整理；
2.工程竣工验收质量标准；
3.工程竣工验收内容体系；
4.工程竣工验收注意事项。

（四）优秀项目总工精益建造实战技能
1.精益建造理念在项目管理应用的必要性；
2精益建造理论在管理中的应用；
（1）精益建造技术应用体现；
（2）精益建造在项目成本管理中应用；
（3）精益建造在项目质量管理中的应用；
（4）精益建造在施工流程中的应用。
3.案例解析：火神山医院快速建造技术及施工组织。

（五）优秀项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能
1.危大工程施工安全生产相关新法规应用；
2.危大工程安全专项施工方案编制、方法、主要内容、技术要求，审核、专家论证程序要求；
3.危大工程安全专项施工方案技术交底，方案实施监督监测管理，检查验收技术要求；
4.危大工程监理规划编制，旁站监理实施细则要求；
5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、识别与专家论证，重大隐患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流；
6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、安全技术要求；
7.建设工程施工安全监督档案的规范编制、收集与整理、移交与归档、管理与使用要求、重要注意事项；
8.典型建筑起重机械、高支模、脚手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全监督失职、赎职、重大责任事故罪的判定与重大事故责任追究，事故预防控制措施，经验交流。

（六）优秀项目总工超大型软土深基坑工程实战技能
1.复杂环境超大型软土深基坑工程支护技术；
2.复杂环境超大型软土深基坑工程施工方案编制；
（1）施工方案的编制依据；
（2）施工方案的主要内容；
（3）专项施工方案的编制；
（4）深基坑工程施工中异常情况的处理措施。
3.深基坑工程施工工艺与质量要求；
4.武汉国际会展中心深基坑工程典型案例解析。

（七）优秀项目总工施工各阶段管理实战技能
1.施工组织设计和施工方案编制专项实战；
（1）施工组织设计分类；
（2）施工组织设计编制应遵循的原则；
（3）施工组织设计编制基本内容和要求；
（4）施工平面图布置；
（5）施工专项措施及风险应对方法；
（6）施工组织设计编制实例解析。
2.项目进度计划编制专项实战；
（1）编制施工进度计划的作用；
（2）如何编制施工总进度计划；
（3）如何编制单位工程施工进度计划；
（4）如何编制施工季度、月、周进度计划；
（5）施工进度计划编制实例解析。
3.技术交底编制专项实战；
（1）技术交底的作用与分类；
（2）技术交底编制要求；
（3）技术交底编制内容；
（4）技术交底编制重点；
（5）技术交底管理程序及注意事项。
4.工程洽商编制与二次经营管理专项实战；
5.施工设计图纸会审专项实战；
6.工程竣工验收检验专项实战；

参会对象
总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员。

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