课程大纲：

企业转型发展战略规划

【课程大纲】
第一篇 战略为王、理念至上
一、战略决定成败
【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因
二、转型就是二次创业
1、转型的重要性
【案例分析】“为什么万达比万科更成功？” 万达的四次转型成功原因
2、转型需要思想
【案例分析】海尔转型：思想变革到组织变革
3、转型就是革命
【案例分析】从华为的二次创业看企业的战略转型
4、转型过程中，我们需要解决好五大关系
【案例分析】日本企业转型：从濒临倒闭到年销15亿的米店
5、转型过程中，发展模式的创新
【案例分析】小米的故事—新经济的奇迹,战略突破的典范-互联网的*思维

第二篇 战略规划的深入探讨：缘于战略、成于管理
一、战略的基本内涵及作用
二、战略转型的四个关键要素
1、战略定位
2、战略目标
3、竞争优势
4、商业模式
三、战略管理就是在落实战略的前提下防范战略风险
1、公司战略环境因素分析
2、公司竞争能力因素分析
3、影响公司主体战略的主要因素分析
四、国资国企改革政策研读：两大主题
1、国资如何分类管理
2、国企如何改革
【讨论】改革中具体问题讨论

第三篇：战略转型的成功要素-----五项能力、八类思维
一、企业转型的根本动力
【案例分析】“五商中交”——中交转型升级的十个方面
二、转型升级需从打造总部着手，打造五项核心能力
1、战略执行
2、资源获取
3、组织管控
4、商业运营
5、资本运作
三、转型过程中的八类思维
1、借助“产业聚集”实现资源聚集
2、借助“产业培育”实现资源聚集
【政策解读】十三五需要重点关注九大机会
3、借助“产业衍生”和国企的公益性功能实现资源聚集
4、借助“产城融合”实现资源聚集
5、产融结合思维
6、产信结合
7、借助“央地合作”实现资源聚集
8、借助“国际合作”实现产业聚集

第四篇 战略转型的主要模式：四种模式、融合递进
一、四种转型战略的类型
1、“聚变型”战略
【案例分析】战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路
2、“裂变型”战略
【案例分析】战略帮助一家二流设计院转型成*的实业投资集团
3、“螺旋型”战略
【案例分析】一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长
4、“蛙跳型”战略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展

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