课程大纲：

员工职业化的塑造课程

    课程大纲
    团队管理与执行力专家
    领 域：职业素养 职业修养
    培训对象：中层管理 基层主管 新员工

    课程收益
    培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。
    重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。
    从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职业化心态，培养团队协作精神， 从而提升整个企业的职业化整体水平。
    启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取、皈依团队、敬业诚信、追求卓越的人格品质。

    课程特色
    课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练
    在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣
    善于将*的理念与企业实际案例融为一体

    课程内容
    第一讲：什么是职业化（上）
    1.什么是职业化
    2.新时代对职业人的界定
    3.企业家眼中的职业化
    4.职业人的成功之路

    第二讲：什么是职业化(下)
    1.职业化与个人成长是否能达成统一
    2.个体眼中的成功阶梯
    3.职业人的特点
    4.个人和职业的发展是密不可分的

    第三讲：职业化观念（思维）管理：
    你为什么而工作？
    1、别做职场“植物人”
    2、如何确立工作使命
    3、如何确立工作远景
    4、如何确立工作价值观

    第四讲：职业化态度（情绪）管理：
    你为谁而工作？
    1、态度比技能更重要
    2、职业化态度
    3、创业心态VS就业心态
    4、积极心态VS消极心态
    5、游戏心态

    第五讲：职业化行为（结果）管理：
    你应该怎么做？
    1、如何应对环境
    2、如何融入团队
    3、如何激发欲望
    4、如何持续成长

    第六讲：职业化三大素养之执行力：
    1) 什么是执行力
    2) 军令如山，没有任何借口
    3) 执行是一切成功的保证，用事实说话，结果至上
    4) 团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升
    5) 执行力的深层次打造：
    企业文化 员工凝聚 团队竞争

    第七讲：职业化三大素养之沟通力：
    1、沟通的过程
    1).沟通三要素
    2).沟通三关键
    3).沟通三件宝
    2、如何有效沟通
    1) 向上沟通，请领导多做选择题
    2) 平级沟通，勤于思考善于交流
    3) 有效沟通，化解下属间内耗矛盾

    第八讲：职业化三大素养之学习力：
    1、 学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！
    1)、学习的三种心态
    2)、学习的三种境界
    2、 学习要与时俱进，学习力决定竞争力
    3、 创建学习型优秀团队

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