课程大纲：

产品的开发流程

一、培训目标
理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系；
理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵；
理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法；
能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。

二、学习内容
学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式；
学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法；
学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容；
学习与理解核心交付物内容，掌握核心交付物的编写操作；
学习与理解APQP运用的十大原则；
初步理解产品开发项目中项目管理的基本内容。

三、课程特色
专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发；
针对性：以汽车产品开发项目为背景，将项目管理知识方法融合到产品开发过程中，能够让流程有效落地；
实用性：课程讲授汽车行业案例，提供实用模板，并设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。

四、课程结构与大纲

0、课程导入游戏

1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP来自哪里
产品开发过程概览
产品开发流程APQP框架
产品开发模式与分层
整车产品开发流程（高复杂度）
发动机产品开发流程（中复杂度）
零部件产品开发流程（低复杂度）
零部件与整车协同
等同开发体系
汽车行业产业特点
为什么要推行APQP
APQP的目标
APQP的核心思想
为什么要阶段控制
APQP适用场景与范围
练习1：XX

2、APQP流程解析
1）APQP第一阶段
计划与确定项目阶段输入输出物
第一阶段输入物解析与案例解读
第一阶段输出物解析与案例解读
第一阶段总结
练习:XX
2）APQP第二阶段
产品设计开发阶段输入输出物
第二阶段输出物解析与案例解读
第二阶段总结
练习:XX
3）APQP第三阶段
过程设计开发阶段输入输出物
第三阶段输出物解析与案例解读
第三阶段总结
练习:XX
4）APQP第四阶段
产品与过程确认阶段输入输出物
第四阶段输出物解析与案例解读
第四阶段总结
5）APQP第五阶段
反馈、评定和纠正措施阶段输入输出物
第五阶段输出物解析与案例解读
第五阶段总结
练习:XX

3、APQP应用辅导
1）APQP十项原则
2）产品开发项目管理
流程剪裁
项目团队组织
计划制定（控制计划）
预算制定
成本管理
质量管理
风险管理
项目沟通
问题解决

五、课堂答疑与随堂测试

产品的开发流程