课程大纲：

企业电商布局

课程背景：
“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多，客户要求越来越高后，高效的供应链管理体系就变得尤为重要，曾经任职于阿里、顺丰的燕鹏飞老师多年来辅导近万家电商企业，他们都是传统制造业转型到电商的企业，成功的企业都是有一套完善的供应链体系，燕鹏飞老师讲这些成功经验总结出这套课程，可以帮助企业提升供应链管理水平，帮助企业在电商领域获利！

课程对象：企业供应链管理者，物流，采购，电商部分管理者

课程大纲
一、2015年中国电商供应链业态
－中国电商供应链生态图解读
－中国电商平台企业及主流电商企业分析
－企业如何进行电商供应链布局
－电商物流服务商业态
－制造型企业电商的几种供应链模式
－案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚

二、解析主流电商供应链运营模式
－京东物流供应链运营模式
－亚马逊物流供应链运营模式
－顺丰全产业供应链运营模式
－1号店供应链结构与大数据融合模式
－垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）
－传统制造型转型电商供应链面临的几大挑战

三、电商背景下高效的采购体系
－电商背景下采购的新趋势
－案例分析：为何很多电商死在采购？
－案例分析：唯品会的电商采购体系背后是物流
－电商不同发展阶段的物流建设模式
－电商背景下，企业如何管理好库存
－高效的电商仓储运营管理
－案例分析：京东的快是如何做到的？
－现场管理及高效人员管理

四、电商企业如何赢在最后一公里
－订单产生后的高效配送
－双十一有效应对，除了人还战术没有别的？
－如何管理好快递企业
－退货管理
－信息化提升最后一公里服务能力

五、未来电商供应链的新趋势
－平台化供应链整合
－O2O趋势下的电商供应链布局
－直接供应模式对于供应链挑战
－C2B模式对供应链的变革影响
－案例分析：达芙妮电商布局的背后思考
－大而全的巨头格局
－小而美的垂直细分市场、区域物流
－园区平台的格局（五层模式）
－供应链综合服务成为热潮
－电商出路未来在哪里？

企业电商布局