课程大纲：
互联网商业化产品
【课程背景】
商业产品，需要以盈利为目的，更需要设计整体的盈利体系。无论是C端还是B端，需要设计其盈利点位和商业模式。本节课程主要从商业产品定义、特征和用产品的区别等开始，分析商业产品的特征，分享商业产品产品的设计原理及相关模式，提出对商业产品经理的一些要求。
【课程收益】
了解商业产品的定义
掌握商业产品的设计核心关键点
了解相关产品设计的产品经理的成长要素
【授课对象】产品经理
【课程大纲】
第一章 商业产品
1、商业产品
（1）商业产品的定义
（2）从用户产品到商业产品
2、商业化产品与用户产品
（1）差异化要素：客户群、目标、场景、运营、体验
（2）共同性要素：需求挖掘和痛点提炼
（3）商业化产品和用户产品的联系
3、常见商业化产品类型
（1）电商型产品：电商、中介平台
（2）内容型产品：IP、版权、知识（PGC和社区）
（3）广告型产品：极速版、墨迹天气
（4）工具性产品：办公、拍摄、交通
（5）增值性产品：付费会员
（6）游戏型产品：王者荣耀
（7）生态型产品：华为鸿蒙、微信生态、阿里生态
了解商业化产品和用户产品的区别，及常见的商业化产品类型。
第二章 商业化产品设计
1、商业产品三要素
（1）收费对象
（2）服务/产品
（3）定价与分发机制
（4）市面上的商业产品
2、商业产品按收费对象分类
（1）前向收费：面向用户
（2）后向收费：面向客户
3、找到商业化切入点
（1）需求分析
（2）资源梳理
（3）找到切入点
4、商业产品的商业模式
（1）用户+企业双向收费
（2）底层收费
（3）流量入口费
（4）电商推广费
（5）增值会员费
5、商业产品的推广
（1）2C型商业产品推广
（2）2B型商业产品推广
商业产品要素、盈利点、切入点、商业模式和推广
第三章 商业产品经理
1、商业产品经理定义
2、产品商业化成熟度的5个梯队
（1）成熟期，泛消费领域2C平台
（2）扩张期，移动互联网2C应用
（3）成长期，移动互联网2C应用
（4）起步期，各领域产品
（5）钟子期，创业创新产品
3、商业产品经理四大能力修养
（1）商业能力
（2）产品能力
（3）业务能力
（4）技术能力
理解产品经理的岗位职责和技能要求
互联网商业化产品
上一篇: 《首席数字官》
下一篇: 项目采购与招投法管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
