课程大纲：

数字化时代组织协同

【课程背景】
   伴随数字化的进程，企业正经历前所未有的发展和变化，这些变化从各个方面都能体现出来。迅速扩张的新领域、未来已来的迭代、人工智能的渗透、层出不穷的商业模式，这一系列的变化，同样要求组织管理做相应的改变，而且改变需要遵从一个全新的、结果导向的模式。
   当前，强个体的出现，正在改变组织与个体之间的关系。同时我们也发现，强链接关系正在意向组织绩效的因素从内部转向外部。技术创新导致的不确定性逐渐增加，驾驭不确定性成为组织管理的核心。与外部的“共生”将会成为未来企业组织发展的进化路径。

【课程收益】
1、了解互联网技术与数字化背景下，了解组织管理面对的新挑战
2、理解企业边界在组织效率方面的影响
3、理解组织协同对组织效率提升方面的意义
4、理解“契约与信任”对组织协同方面的意义
5、掌握如何塑造价值取向，关注影响，培养协同管理行为

【授课对象】 ：企业董事长、CEO等决策层、中高层管理者

【课程大纲】
一、数字化时代的组织管理挑战
1、不确定性的增加
2、超级个体与组织的关系
3、影响组织效率的因素有内部转向外部
【案例】一家规模企业的生死别离

二、企业边界——想做和能做的事
1、增长——生态型企业的增长空间
2、边界——重新界定企业的能力边界
3、抉择——边界融合与边界模糊
4、跨界——边界重构带来的组织效率提升

三、外部契约——链接产生“合”作的关键动作
1、信任——企业内外效率提升的关键
2、契约——构建契约信任的基本原则
3、创新——创新性契约缔结与行为规范

四、协同——组织内外协同工作的解决方法
1、价值认同——组织内协同的核心要素
2、角色认知——职责与角色认知
3、价值扩展——组织外协同的归因
4、共生模式——互为主体，互为赋能
5、新组织——强强联合与新势能再造
【案例剖析】阿里巴巴如何用价值观驱动企业成员和合作伙伴取得成效

数字化时代组织协同