课程大纲：

顾问式销售的技巧培训

对象：
从事技术产品、针对企业客户、需要您提供更好的解决方案的销售人员

课程介绍：
如果您正从事解决方案、技术产品销售，并且也接触过*销售技巧，您可能会有这样的疑问：如何在实践中提高？ 本课程——《*销售实战》将回答以下问题：
如何发现并锁定客户的关键需求？
客户真正的需求与他的难点问题P有什么关系？在什么情况下我们*后的成交概率最高？
在现场，如何有效地*，让客户更愿意回答我的问题？
如何策划*，以引导客户的决策者认同我们？
如何为客户找到真正能为他解决问题的方案？
当我们提供的产品/服务不能完全满足客户的要求时，该如何解释，例如某些不如竞争对手的方面？
从客户的眼光看，我们销售人员的价值，究竟来自于什么？
通过本课程您可以掌握与*理论部分有较大不同的高级实战技巧。可能正是这一点，决定您在难度较大的大生意、客户高度参与的销售中的成与败。
核心理念之一：不仅是销售产品/服务，更是为客户解决问题。
核心理念之二：以客户为中心，就是以客户的问题为中心。
（注：*是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从多个知名企业中成功的销售员35000个销售拜访案例中，总结出针对大客户销售的一些有效的销售方法，而逐渐发展成为*的销售模式。我们所熟知的施乐与IBM都是这项研究的赞助者。当今*的方法已被财富500强企业中的大多数，作为培养优秀销售人员的高级课程。）

内容大纲：
第一部分 赢得复杂的销售
解开两个黑箱：采购流程和销售步骤
两大关键密钥
对基本技巧的质疑和解疑
技术产品销售与普通销售的差别
客户如何描述优秀的顾问式销售人员？

第二部分 客户的采购决策循环
正面需求与反面问题
客户购买决策的六大步骤
采购的三种方式… 决策过程各不同

第三部分 *销售初步
客户的三类问题对应两种需求
大生意与开发客户的明确需求
用提问而非说来发现和开发客户的问题和需求
什么是价值百万的*？：背景S、难点P、影响I与需求-利益问题N
为什么要*？

第四部分 *销售进阶
把握：S的高风险与低风险
把握：P的高风险与低风险
把握：I的高风险与低风险
把握：N的高风险与低风险
*与提问的方式的关系——开放好还是封闭好？主动思考与被动接受

第五部分 顾问式销售与*
关键是策划*
关键中的关键：如何发现难题？(讨论)
重新审视FAB与*的关系：客户的难题要与我们产品/公司的什么相关？
为什么要理解客户的业务目标和现状？
重点关注客户哪些方面的现状？
为什么要关注客户内外部变化？
为什么要理解客户的客户？
为什么要理解客户的业务流程？
重新理清销售步骤中的技巧：*与FAB的衔接
基于客户决策步骤的销售
客户的决策过程销售步骤技巧
）认识问题与需求计划准备制定提问的* 策略
）分析并考虑解决接触探询核实背景S再试探难点P
）设计标准确定需求冲击影响I再确定需求-利益N
）选择评估介绍说服建议方案的FAB与化解拒绝
）购买决定达成交易购买信号，同意楼梯，善于沉默
）实施评估巩固跟进构筑关系的金字塔
结束语 锐化我们的能力
如何在实践中提高？
培训结束后给您的建议

顾问式销售的技巧培训