课程大纲：

合伙人股权设计与激励

课程收益
了解合伙人制度的发展现状
掌握合伙人进入与退出游戏规则
掌握合伙人股权设计的原则和方法
掌握控制权设计方法
掌握创业公司的股权设计方法
掌握股权激励环节股权设计方法
掌握股权激励的10种模式
掌握股权激励方案设计
全面掌握12大常见问题及其处理
通过大量案例来帮助学员理解

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲
模块一 合伙人制度的发展现状
合伙人制度的前世今生
合伙人制度的核心
公司必须要搭建双层股权架构（合伙人架构/期权池架构）
合伙人制度在中国的发展
【案例分析】

模块二 合伙人股权设计的原则和方法
股权的权利与义务
股权的7条生命线
股权设计的4大目标
股权设计6大原则
股权及股权架构类型选择
股权设计方法
【案例分析】 

模块三 合伙人进入与退出游戏规则
什么样的人可以成为合伙人
什么样的人不可以成为合伙人
如何寻找合伙人
合伙人股权价格如何确定
合伙人股权如何成熟
如何管理合伙人预期
退出价格如何确定
合伙人股权如何调整
合伙人股权的管理
【案例分析】 

模块四 公司控制权设计
什么是公司控制权
三种经典股权架构下的控制权
保持公司控制权的方法
【案例分析】佳讯飞鸿的控制权 
【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权 

模块五 创业公司的股权设计
夭折创业公司的股权比例
创始人的股权比例
联合创始人的股权比例
资源股东的股权比例
智力股东的股权比例
出资股东的股权比例
股权激励期权池的比例
投资人的股权比例
股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】

模块六 股权激励环节的股权设计
*硅谷的期权池
中国国内的期权池
期权池多大合适
期权池如何设计
期权池对资本运作的影响
【案例分析】

模块七  股权激励的10种主要模式
股票期权模式
限制性股票模式
业绩股票模式
虚拟股票模式
武汉模式/ 延期支付模式
虚拟股票期权模式
股票增值权模式
帐面价值增值权模式
员工持股计划模式
管理层收购模式
【案例分析】

模块八  股权激励方案设计
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
【案例分析】 

模块九  12大常见问题及其处理
公司没有老大的处理
平均分配的股权架构如何处理
一股独大的股权架构处理
夫妇离婚股权的处理
股权继承及其处理
只有员工没有合伙人的处理
完全按照出资比例分配股权的处理
没有签署合伙人股权分配协议的处理
外部投资人对公司控股的处理
给兼职人员发放大量股权的处理
给资源承诺者发放过多股权的处理
合伙人退出时拒不交回股权/股份的处理
【案例分析】

合伙人股权设计与激励